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    Banking as a Service Market

    ID: MRFR/BFSI/9233-HCR
    141 Pages
    Aarti Dhapte
    September 2025

    Informationen zum Marktforschungsbericht „Banking as a Service“ nach Typ (API-basiertes Bank-as-a-Service und Cloud-basiertes Bank-as-a-Service), Unternehmensgröße (Großunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen), Anwendung (Regierung, Banken und NBFC) und nach Region (Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika sowie Südamerika) – Branchenprognose bis 2032

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    Banking as a Service Market Research Report - Global Forecast till 2032 Infographic
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    Table of Contents

    Marktüberblick für Banking as a Service

    Der Markt für Banking as a Service soll von 32,70 Milliarden USD im Jahr 2024 auf 73,06 Milliarden USD bis 2032 wachsen und im Prognosezeitraum (2024–2032) eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 12,50 % aufweisen. Darüber hinaus wurde die Marktgröße für Bankdienstleistungen im Jahr 2023 auf 24,70 Milliarden USD geschätzt.

    Banking as a Service (BaaS) ist ein End-to-End-Verfahren, das es Finanztechnologieunternehmen und anderen Drittanbietern ermöglicht, über APIs direkt mit Banksystemen zu interagieren. So können sie Bankdienstleistungen auf der Infrastruktur des Anbieters aufbauen und die Finanzdienstleistungslandschaft neu gestalten. BaaS-Systeme haben sich zu einer Schlüsselkomponente des Open Banking entwickelt. Dabei stellen Banken ihre Programmierschnittstellen (APIs) Dritten zur Verfügung, um neue Dienste zu entwickeln und Kontonutzern mehr Möglichkeiten zur finanziellen Transparenz zu bieten. Die nahtlose Integration von Finanzdienstleistungen und -gütern in nicht-finanzielle digitale Kanäle ermöglicht BaaS. Verbraucher nutzen diese Netzwerke zunehmend für Dienste wie E-Commerce, Reisen, Shopping, Fitness und Telekommunikation.

    Abbildung 1: Banking-as-a-Service-Markt 2018–2032Banking-as-a-Service-Marktübersicht1Quelle: Sekundärforschung, Primärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Covid-19-Analyse

    Der Ausbruch von COVID-19 hat Branchen und Unternehmen keine Zeit gelassen, sich vorzubereiten oder sich vor Verlusten zu schützen. Das Marktszenario ist unklar und kann je nach den ergriffenen Maßnahmen und den erzielten Ergebnissen der Organisationen stark steigen oder fallen. Der Ausbruch hat zahlreiche Branchen weltweit betroffen. Dies hat in den meisten Industriebetrieben weltweit zur Schließung oder Aussetzung der Produktion beigetragen. Das Auftreten der COVID-19-Pandemie hatte enorme Auswirkungen auf Sektoren wie die Luftfahrt, das Bankwesen, die Automobilindustrie, das verarbeitende Gewerbe sowie die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie.

    Der IT-Sektor wurde durch den rasanten weltweiten Ausbruch von COVID-19 erheblich beeinträchtigt. Schwankende Verbraucherpräferenzen und -verhalten aufgrund des sich verändernden Pandemieszenarios haben den IT-Sektor im prognostizierten Zeitraum erheblich beeinflusst. Im März 2020 beispielsweise erklärte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) COVID-19 zur Pandemie, woraufhin mehrere Länder Lockdowns ankündigten. Die Pandemie hat die Industrien durch den Niedergang des verarbeitenden Gewerbes und die Schließung von Fabriken beeinträchtigt. Kurzfristige Störungen führten zu Erreichbarkeitsproblemen und führten dazu, dass KMU/Firmenkunden ihre Betriebe zurückfahren mussten. Neben den Pleiten von KMU/Firmen hat die anhaltende Rezession die Kundenpräferenz für digitale Kanäle und Produkte wie Versicherungen erhöht. Eine ausgewachsene Pandemie hätte einen starken Nachfragerückgang bei KMU und Konzernen, strukturelle Veränderungen im Kundenverhalten sowie Veränderungen der Personalverantwortlichkeiten und des gesamten Betriebsmodells zur Folge. Eine ausgewachsene Pandemie hätte einen starken Nachfragerückgang bei KMU und Konzernen, strukturelle Veränderungen im Kundenverhalten sowie Veränderungen der Personalverantwortlichkeiten und des gesamten Betriebsmodells zur Folge. Aufgrund dieser Faktoren hat die Bedeutung des Internets und hochentwickelter Technologien weltweit zugenommen.

    Banking as a Service (BaaS) ist ein End-to-End-Verfahren, das es Finanztechnologieunternehmen und anderen Drittanbietern ermöglicht, über APIs direkt mit Banksystemen zu interagieren. So können sie Bankdienstleistungen auf der Infrastruktur des Anbieters aufbauen und die Finanzdienstleistungslandschaft neu gestalten. BaaS-Systeme haben sich zu einer Schlüsselkomponente des Open Banking entwickelt, bei dem Banken ihre Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) Drittanbietern zur Verfügung stellen, damit diese neue Dienste entwickeln und Kontonutzern mehr Optionen für finanzielle Transparenz bieten können. BaaS wird durch die nahtlose Integration von Finanzdienstleistungen und -gütern in nicht-finanzielle digitale Kanäle ermöglicht. Verbraucher nutzen diese Netzwerke zunehmend für Dienste wie E-Commerce, Reisen, Shopping, Fitness und Telekommunikation.

    Marktdynamik von Banking as a Service

    Die wichtigsten Wachstumsfaktoren für Banking as a Service sind die steigende Nachfrage nach Finanzdienstleistungen und die zunehmende Präsenz von FinTech-Unternehmen. Die hohen Einführungskosten hemmen jedoch das Marktwachstum. Die steigende Nachfrage nach eingebetteten Finanzlösungen dürfte jedoch lukrative Marktwachstumsmöglichkeiten schaffen.

    Treiber: Steigende Nachfrage nach Finanzdienstleistungen

    Die zunehmende Nutzung von BaaS im Finanzdienstleistungsbereich ist ein entscheidender Treiber für den BaaS-Markt. Die zunehmende Nutzung von Finanzdienstleistungen wie Bankgeschäften, professioneller Beratung, Vermögensverwaltung, Investmentfonds, Versicherungen, Börsengeschäften, Treasury-/Schuldtiteln, Steuer-/Wirtschaftsprüfungsberatung, Kapitalumstrukturierungen und Portfoliomanagement weist auf die zunehmende Nutzung digitaler Transaktionen im Bankwesen hin. In den letzten Jahren hat die wachsende Zahl von Internetdiensten die digitale Revolution vorangetrieben und sich auf BaaS bei mobilen Nutzern und Geschäftsinhabern ausgewirkt, die digitale Technologien im Banksektor einsetzen, darunter Banksoftware, Wirtschaftsprüfungssoftware und -dienste. Weltweit bieten rund 5.000 Unternehmen APIs und Bank-as-a-Service-Lösungen wie Kontoeröffnung, Geldverleih und Kostenmanagement-Dashboards an.

    Einschränkungen: Hohe Einführungskosten

    Die hohen Einführungskosten dieser Technologie für verschiedene Bankinstitute haben die Expansion des BaaS-Geschäfts behindert. Kleinere Banken, denen es bereits an Kapazität und Kapital für die Einführung neuer Technologien mangelt, werden einen deutlich höheren Preis zahlen. Für eine vollständige BaaS-Technologie muss die Bank in aktive IT-Software und -Hardware investieren, einschließlich Cloud-Diensten, die BaaS-Vorgänge vereinfachen können. Infrastructure as a Service (IaaS) ist eine andere Bezeichnung für Cloud-Dienste (IaaS). Embedded Finance ist ein Begriff, der sich auf einen nahtlosen Übergang von Finanzdienstleistungen zu traditionell nicht-finanziellen Dienstleistungen bezieht, sodass Kunden auf Finanzdienstleistungen zugreifen können, während sie sich durch ein Wirrwarr von Apps und Diensten Dritter navigieren.

    Einblicke in das Marktsegment Banking as a Service

    Einblicke in den Typ Banking as a Service

    Die Marktsegmentierung Banking as a Service nach Typ umfasst API-basiertes Bank-as-a-Service und Cloud-basiertes Bank-as-a-Service. Das Cloud-basierte Bank-as-a-Service-Segment macht den größten Umsatzanteil im Markt Banking as a Service aus. Außerdem wird für dieses Segment im Prognosezeitraum ein schnelles Wachstum erwartet. Darüber hinaus wird erwartet, dass das API-basierte Bank-as-a-Service-Segment in naher Zukunft deutlich wachsen wird.

    Einblicke in die Größe von Banking-as-a-Service-Organisationen

    Der Markt ist je nach Organisationsgröße in große Unternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen unterteilt. Große Unternehmen erwirtschafteten den größten Anteil des Umsatzes aus Banking-as-a-Service, was auf die zunehmende Akzeptanz von Banking-as-a-Service in großen Unternehmen zurückzuführen ist.

    ABBILDUNG 2: MARKTANTEIL VON BANKING-AS-A-SERVICE NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE 2021 (%)

    MARKTANTEIL VON BANKING-AS-A-SERVICE NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE 2021

    Quelle: Sekundärforschung, Primärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Einblicke in Banking-as-a-Service-Anwendungen

    Der Markt für Banking-as-a-Service ist je nach Anwendung in Regierung, Banken und NBFC unterteilt. Das Segment Banken hält den größten Anteil des Umsatzes aus Banking-as-a-Service aufgrund wachsender Initiativen im Bankensektor, wie beispielsweise fortlaufender Investitionen in Banking-as-a-Service, Partnerschaften und mehr.

    Regionale Einblicke in Banking-as-a-Service

    Geographisch wurde der Markt für Banking-as-a-Service in Nordamerika, Europa, den Asien-Pazifik-Raum, den Nahen Osten und Afrika sowie Südamerika unterteilt. Nordamerika wird wahrscheinlich der dominierende regionale Markt sein, aufgrund der schnelleren Einführung von Fintech-Technologien in den entwickelten Ländern der Region – den USA, Kanada und Mexiko. Dies liegt vor allem daran, dass die Region eine der technologisch fortschrittlichsten Regionen mit einer großen Zahl an Marktteilnehmern wie Greendot Corporation (USA), Paypal (USA), Moven (USA) und Square Inc. (USA) ist. Europa wird im Prognosezeitraum voraussichtlich die höchste durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) verzeichnen. Dies ist auf die zunehmende Nutzung fortschrittlicher Technologien, die steigende Nachfrage nach Finanzdienstleistungen und die wachsende Präsenz von FinTech-Unternehmen in der Region zurückzuführen.

    Europa wird im Prognosezeitraum voraussichtlich der am schnellsten wachsende regionale Markt sein. Der regionale Markt wurde in Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien und das übrige Europa segmentiert. Aufgrund der zunehmenden Nutzung von Online-Banking, digitalen Zahlungssystemen und Finanzdienstleistungen in diesem Bereich wird für Europa im Prognosezeitraum ein schnelles Wachstum in diesem Markt prognostiziert. Laut der Management International Conference 2019 nutzt fast die Hälfte der erwachsenen Europäer (51 %) Online-Banking. Dieser Prozentsatz ist seit 2007, als er noch 25 % betrug, kontinuierlich gestiegen. Online-Banking ist unter Personen in ihren Zwanzigern und Dreißigern am beliebtesten: 68 % von ihnen nutzen es. Die Nutzung von Online-Banking wächst parallel zum Bildungsniveau der Nutzer. Nur 24 % der Personen mit niedrigem Bildungsniveau nutzen E-Banking. Die Nutzung von Online-Banking wächst parallel zum Bildungsniveau der Nutzer. Nur 24 % der Personen mit niedrigem Bildungsniveau nutzen E-Banking. Da Cloud-Technologie als Datenspeicher für weitere Analysen verwendet wird, wird erwartet, dass ihre zunehmende Nutzung das Wachstum des Banking-as-a-Service-Marktes vorantreiben wird.

    ABBILDUNG 3: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTANTEIL NACH REGION 2021 (%)BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTANTEIL NACH REGION

    Quelle: Sekundärforschung, Primärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Banking-as-a-Service – Wichtige Marktteilnehmer & Wettbewerbseinblicke

    Der weltweite Markt zeichnet sich durch eine hohe Anzahl an Marktteilnehmern aus. Der Markt für Banking-as-a-Service ist durch die Präsenz mehrerer regionaler und lokaler Anbieter gekennzeichnet. Der Markt für Banking-as-a-Service hat im Prognosezeitraum aufgrund der steigenden Nachfrage nach Finanzdienstleistungen und der zunehmenden Präsenz von Fintech-Unternehmen ein deutliches Wachstum erlebt. Es gibt mehrere nationale und regionale Akteure im Banking-as-a-Service-Markt, die kontinuierlich versuchen, einen signifikanten Anteil am Gesamtmarkt zu gewinnen.

    Paypal, Moven und Solaris Bank gehören zu den führenden Akteuren des Marktes. Diese Unternehmen bieten ihren Kunden effektiv neue, kostengünstige Produkte an, um im wettbewerbsintensiven Markt für Banking-as-a-Service wettbewerbsfähig zu sein. Darüber hinaus vertreiben diese Unternehmen Banking-as-a-Services über Online- und Einzelhandelskanäle.

    Die Strategie von PayPal umfasst die Förderung des Geschäftswachstums durch die Erweiterung der Kapazitäten, die Vergrößerung des Kundenstamms und die Skalierung und Steigerung der Nutzung der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens durch die Kunden. Dies geschieht durch eine bessere Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse, die Verwaltung und Übertragung von Geldern sowie die Ausweitung der Akzeptanz der Lösungen durch neue Händler und Verbraucher. Darüber hinaus konzentriert es sich auf die Erweiterung des Wertangebots, den Ausbau strategischer Partnerschaften, die Suche nach neuen Bereichen auf internationalen Märkten weltweit und die Betonung von Innovationen in der digitalen und der physischen Welt.

    Wichtige Unternehmen im Banking-as-a-Service-Markt

    Einige der wichtigsten Akteure auf dem Markt sind Twilio Inc. (USA), Braintree (USA), BOKU (USA), Coinbase Inc., Dwolla (USA), Zettle (Schweden), Fidor Bank (Deutschland), GoCardless (Großbritannien), Gemalto (Niederlande), Intuit (USA), Square Inc. (USA), PayPal (USA), Prosper Inc. (USA), Solaris Bank (Deutschland) und Moven (USA).

    Entwicklungen im Bereich Banking as a Service

    September 2022: Die Solarisbank AG gab eine Partnerschaft mit der B2Mobility GmbH, einer Tochtergesellschaft der BP Europa SE, bekannt.Im Mai 2021 gab Q2, ein führender Anbieter von Lösungen zur digitalen Transformation im Bank- und Kreditwesen, eine Partnerschaft mit Moven.

    Marktsegmentierung für Banking-as-a-Service

    Ausblick auf Banking-as-a-Service-Typen

      • API-basiertes Bank-as-a-Service

      • Cloud-basiertes Bank-as-a-Service

    Ausblick auf die Größe von Banking-as-a-Service-Organisationen

      • Großunternehmen

      • Kleine und Mittlere Unternehmen

    Ausblick auf Banking-as-a-Service-Anwendungen

      • Staat

      • Banken

      • NBFC

    Regionaler Ausblick auf Banking-as-a-Service

      • Nordamerika
        • USA
        • Kanada
        • Mexiko
      • Europa
        • Deutschland
        • Frankreich
        • Großbritannien
        • Rest Europa
      • Asien-Pazifik
        • China
        • Japan
        • Indien
        • Restlicher Asien-Pazifik-Raum
      • Naher Osten & Afrika
      • Südamerika

    INHALTSVERZEICHNIS

    ZUSAMMENFASSUNG
    Marktattraktivitätsanalyse
    Globaler Markt für Banking-as-a-Service (nach Typ)
    Globaler Markt für Banking-as-a-Service (nach Unternehmensgröße)
    Globaler Markt für Banking-as-a-Service (nach Anwendung)
    Globaler Markt für Banking-as-a-Service (nach Region)
    MARKTEINFÜHRUNG
    Definition
    Studienumfang
    Marktstruktur
    Wichtige Kaufkriterien
    Analyse makroökonomischer Indikatoren
    FORSCHUNGSMETHODIK
    Forschungsprozess
    Primärforschung
    Sekundärforschung
    Schätzung der Marktgröße
    Prognosemodell
    Annahmenliste
    MARKTDYNAMIK
    Einführung
    Treiber
    Steigende Nachfrage nach Finanzdienstleistungen
    Wachstum durch FinTech-Unternehmen
    Einfluss der Treiber Analyse
    Einschränkungen
    Hohe Einführungskosten
    Analyse der Auswirkungen von Einschränkungen
    Chancen
    Zunehmende Nutzung von Online-Banking
    Auswirkungen von COVID-19
    Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf den Banking-as-a-Service-Markt
    MARKTFAKTORENANALYSE
    Wertschöpfungskettenanalyse/Lieferkettenanalyse
    Porters Fünf-Kräfte-Modell
    Verhandlungsmacht der Anbieter
    Verhandlungsmacht der Käufer
    Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    Bedrohung durch Ersatzprodukte
    Intensität der Rivalität
    GLOBAL BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART
    Einführung
    API-basiertes Bank-as-a-Service
    Cloud-basiertes Bank-as-a-Service
    GLOBAL BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE
    Einführung
    Groß Unternehmen
    Kleine und mittlere Unternehmen
    GLOBAL BANKING AS A SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG
    Einführung
    Staat
    Banken
    NBFC
    GESCHÄTZUNG UND PROGNOSE DER GLOBALEN BANKING AS A SERVICE-MARKTGRÖSSE, NACH REGION
    Einführung
    Nordamerika
    Marktschätzungen und -prognose, nach Land, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose, nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose, nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose, nach Anwendung, 2018–2030
    USA
    Marktschätzungen und -prognose, nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und Prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Kanada
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Mexiko
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Europa
    Marktschätzungen und -prognose nach Land, 2018–2030
    Marktschätzungen und Prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Großbritannien
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Deutschland
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Frankreich
    Marktschätzungen und Prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Restliches Europa
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Asien-Pazifik
    Marktschätzungen und -prognose nach Land, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und Prognose nach Anwendung, 2018–2030

     

    China
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030

     

    Japan
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Indien
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und Prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Restlicher asiatisch-pazifischer Raum
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Naher Osten und Afrika
    Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    Südamerika
    Marktschätzungen und Prognose nach Typ, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2018–2030
    Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2018–2030
    WETTBEWERBSLANDSCHAFT
    Einführung
    Wichtige Entwicklungen und Wachstumsstrategien
    Wettbewerbsvergleich
    Anbieteranteilsanalyse, 2021 (%-Anteil)
    UNTERNEHMENSPROFILE
    Twilio Inc. (USA)
    Unternehmensübersicht
    Finanzübersicht
    Angebotene Lösungen/Dienstleistungen
    Wichtige Entwicklungen
    SWOT-Analyse
    Schlüsselstrategien
    Braintree (USA)
    BOKU (USA)
    Coinbase Global Inc.
    Dwolla (USA)
    Zettle (Schweden)
    Fidor Bank (Deutschland)
    GoCardless (Großbritannien)
    Gemalto (Niederlande)
    Intuit (USA)

    HINWEIS:

    Dieses Inhaltsverzeichnis ist vorläufig und kann sich im Laufe der Recherche ändern.

    In Abschnitt 12 werden nur die Top 10 Unternehmen vorgestellt. Jedes Unternehmen wird anhand der Parameter Marktübersicht, Finanzen, Serviceportfolio, Geschäftsstrategien und Jüngste Entwicklungen profiliert.
    Die Auswahl der Unternehmen erfolgt anhand von zwei allgemeinen Kriterien: Stärke des Produktportfolios und Exzellenz in den Geschäftsstrategien.
    Wichtige Parameter zur Bewertung der Stärke des Produktportfolios eines Anbieters sind Branchenerfahrung, Produktfähigkeiten/-funktionen, Innovationen/F&E-Investitionen, Flexibilität bei der Produktanpassung, Integrationsfähigkeit in andere Systeme, Pre- und Post-Sales-Services sowie Kundenbewertungen/Feedback.
    Wichtige Parameter zur Bewertung der Exzellenz der Geschäftsstrategie eines Anbieters sind Marktanteil, globale Präsenz, Kundenstamm, Partner-Ökosystem (Organisationsgröße, Allianzen/Wiederverkäufer/Distributoren), Akquisitionen sowie Marketingstrategien/-investitionen.

    Finanzdaten des Unternehmens können nicht bereitgestellt werden, wenn die Informationen nicht öffentlich zugänglich sind oder aus zuverlässigen Quellen stammen.

    TABELLENLISTE

    TABELLE 1: MARKTÜBERSICHT 19

    TABELLE 2: GLOBAL BANKING AS-A-SERVICE-MARKT, NACH TYP, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 49

    TABELLE 3 GLOBALER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 52

    TABELLE 4 GLOBALER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 55

    TABELLE 7 GLOBALER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH REGION, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 61

    TABELLE 8 NORDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 63

    TABELLE 9 NORDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, 2018–2030 (Mrd. USD) 63

    TABELLE 10: NORDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (Mrd. USD) 64

    TABELLE 11: NORDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (Mrd. USD) 65

    TABELLE 14: US-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (Mrd. USD) 67

    TABELLE 15: US-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (Mrd. USD) 68

    TABELLE 16: US-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, MILLIARDEN) 68

    TABELLE 19: KANADISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 70

    TABELLE 20: KANADISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 70

    TABELLE 21: KANADISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 71

    TABELLE 24: MEXIKOISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 73

    TABELLE 25: MEXIKOISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 26 MEXIKO: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 74

    TABELLE 29 EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 77

    TABELLE 30 EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 78

    TABELLE 31 EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 78

    TABELLE 32 EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 79

    TABELLE 35 GROSSBRITANNIEN: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART 2018–2030 (Mrd. USD) 81

    TABELLE 36 BRITISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (Mrd. USD) 81

    TABELLE 37 BRITISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (Mrd. USD) 82

    TABELLE 40 DEUTSCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT NACH ART, 2018–2030 (Mrd. USD) 84

    TABELLE 41 DEUTSCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (Mrd. USD) 85

    TABELLE 42 DEUTSCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT NACH ANWENDUNG, MILLIARDEN) 85

    TABELLE 45: FRANKREICH – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 87

    TABELLE 46: FRANKREICH – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 87

    TABELLE 47: FRANKREICH – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 88

    TABELLE 50: SPANIEN – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 90

    TABELLE 51: SPANIEN – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 90

    TABELLE 52 SPANIEN: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 90

    TABELLE 55 ITALIEN: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 92

    TABELLE 56 ITALIEN: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 92

    TABELLE 57 ITALIEN: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 93

    TABELLE 60 RESTLICHES EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 95

    TABELLE 61 RESTLICHES EUROPA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT ORGANISATIONSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 95

    TABELLE 62: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM RESTLICHEN EUROPA, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 96

    TABELLE 65: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK-RAUM, NACH LAND, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 99

    TABELLE 66: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK-RAUM, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 99

    TABELLE 67: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK-RAUM, NACH ORGANISATIONSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 100

    TABELLE 68: BANKING-AS-A-SERVICE MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 101

    TABELLE 71 CHINA BANKING AS A SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 103

    TABELLE 72 CHINA BANKING AS A SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 103

    TABELLE 73 CHINA BANKING AS A SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 104

    TABELLE 76 JAPANISCHER BANKING AS A SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 104

    TABELLE 77 JAPANISCHER BANKING AS A SERVICE-MARKT, 2018–2030 (Mrd. USD) 105

    TABELLE 78 JAPANISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (Mrd. USD) 106

    TABELLE 81 INDISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ART, 2018–2030 (Mrd. USD) 108

    TABELLE 82 INDISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (Mrd. USD) 108

    TABELLE 83 INDISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (Mrd. USD) 109

    TABELLE 86 SÜDKOREAISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ART, 2018–2030 (Mrd. USD) 110

    TABELLE 87 SÜDKOREA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 111

    TABELLE 88 SÜDKOREA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 111

    TABELLE 91 RESTLICHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 113

    TABELLE 92 RESTLICHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 113

    TABELLE 93 RESTLICHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT IM ASIEN-PAZIFIK MILLIARDEN) 114

    TABELLE 96 SÜDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 117

    TABELLE 97 SÜDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 117

    TABELLE 98 SÜDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 119

    TABELLE 101 NAHER OSTEN UND AFRIKA: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2018–2030 (MILLIARDEN USD) 121

    TABELLE 102 NAHER OSTEN UND AFRIKANISCHER MARKT FÜR BANKWESEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2018–2030 (MRD. USD) 122

    TABELLE 103 NAHER OSTEN & Afrikanischer Markt für Banking als Dienstleistung, nach Anwendung, 2018–2030 (Mrd. USD) 123

    Tabelle 106 Geschäftserweiterungen/Produkteinführungen 128

    Tabelle 107 Partnerschaften/Vereinbarungen/Verträge/Kooperationen 130

    Tabelle 108 Übernahmen/Fusionen 135

    Tabelle 109 TWILIO INC. (USA): ANGEBOTENE PRODUKTE 138

    Tabelle 110 TWILIO INC. (USA): Wichtige Entwicklung 139

    Tabelle 111 BRAINTREE (USA): ANGEBOTENE PRODUKTE 142

    Tabelle 112 BRAINTREE (USA): Wichtige Entwicklung 143

    TABELLE 113 BOKU (USA): ANGEBOTENE PRODUKTE 146

    TABELLE 114 BOKU (USA): WICHTIGE ENTWICKLUNG 147

    TABELLE 115 COINBASE GLOBAL INC.: ANGEBOTENE PRODUKTE 150

    TABELLE 116 COINBASE GLOBAL INC.: WICHTIGE ENTWICKLUNG 151

    TABELLE 117 DWOLLA (USA): ANGEBOTENE PRODUKTE 154

    TABELLE 118 DWOLLA (USA): WICHTIGE ENTWICKLUNG 154

    TABELLE 119 ZETTLE (SCHWEDEN): ANGEBOTENE PRODUKTE 158

    TABELLE 120 ZETTLE (SCHWEDEN): WICHTIGE ENTWICKLUNG 158

    TABELLE 121 FIDOR BANK (DEUTSCHLAND): ANGEBOTENE PRODUKTE 161

    TABELLE 122 FIDOR BANK (DEUTSCHLAND): WICHTIGSTE ENTWICKLUNG 161

    TABELLE 123 GOCARDLESS (GB): ANGEBOTENE PRODUKTE 165

    TABELLE 124 GOCARDLESS (GB): WICHTIGSTE ENTWICKLUNG 166

    TABELLE 125 GEMALTO (NIEDERLANDE): ANGEBOTENE PRODUKTE 169

    TABELLE 126 GEMALTO (NIEDERLANDE): WICHTIGSTE ENTWICKLUNG 170

    TABELLE 127 INTUIT (USA): ANGEBOTENE PRODUKTE 171

    TABELLE 128 INTUIT (USA)GEMALTO (NIEDERLANDE): WICHTIGSTE ENTWICKLUNG 172

    ABBILDUNGSVERZEICHNIS

    ABBILDUNG 1 ANALYSE DER MARKTATTRACTIVEN ART: GLOBALER MARKT FÜR BANKING AS A SERVICE 20

    ABBILDUNG 2 GLOBALER MARKT FÜR BANKING AS A SERVICE: MARKTSTRUKTUR 22

    ABBILDUNG 3 BOTTOM-UP- UND TOP-DOWN-ANSÄTZE 27

    ABBILDUNG 4 NORDAMERIKA: MARKTGRÖSSE FÜR BANKING AS A SERVICE (MRD. USD) UND MARKTANTEIL (%), NACH LÄNDERN (2021 VS. 2030) 30

    ABBILDUNG 5 EUROPA: MARKTGRÖSSE FÜR BANKING AS A SERVICE (MRD. USD) UND MARKTANTEIL (%), NACH LAND (2021 VS. 2030) 30

    ABBILDUNG 6 ASIEN–PAZIFIK: BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTGRÖSSE (MILLIARDEN USD) & MARKTANTEIL (%), NACH LAND (2021 VS. 2030) 31

    ABBILDUNG 7 GLOBALE BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTGRÖSSE (MILLIARDEN USD) & MARKTANTEIL (%), NACH TYP (2021 VS. 2030) 32

    ABBILDUNG 8 GLOBALE BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTGRÖSSE (MILLIARDEN USD) & MARKTANTEIL (%), NACH ORGANISATIONSGRÖSSE (2021 VS. 2030) 32

    ABBILDUNG 9 GLOBALE BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTGRÖSSE (MILLIARDEN USD) & MARKTANTEIL (%), NACH ANWENDUNG (2021 VS. 2030) 33

    ABBILDUNG 12 MARKDTYNAMISCHE ANALYSE DES GLOBALEN BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTES 35

    ABBILDUNG 13 ANALYSE DER TREIBER-AUSWIRKUNGEN 37

    ABBILDUNG 14 ANALYSE DER BESCHRÄNKUNGSAUSWIRKUNGEN 37

    ABBILDUNG 15 WERTSCHÄTZUNGSKETTE: GLOBALES BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT 43

    ABBILDUNG 16 PORTERS FIVE-FORCE-ANALYSE DES GLOBALEN BANKING-AS-A-SERVICE-MARKTES 45

    ABBILDUNG 17 GLOBALES BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH TYP, 2021 (%-ANTEIL) 48

    ABBILDUNG 18 GLOBALES BANKING-AS-A-SERVICE MARKT, NACH TYP, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 48

    ABBILDUNG 19 GLOBALER MARKT FÜR BANKING-AS-A-SERVICE, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021 (%-ANTEIL) 51

    ABBILDUNG 20 GLOBALER MARKT FÜR BANKING-AS-A-SERVICE, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 51

    ABBILDUNG 21 GLOBALER MARKT FÜR BANKING-AS-A-SERVICE, NACH ANWENDUNG, 2021 (%-ANTEIL) 54

    ABBILDUNG 22 GLOBALER MARKT FÜR BANKING-AS-A-SERVICE, NACH ANWENDUNG, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 54

    ABBILDUNG 27 GLOBALER MARKT FÜR BANKING-AS-A-SERVICE, NACH REGION, 2021 (%-ANTEIL) 56

    ABBILDUNG 28 GLOBALER MARKT FÜR BANKWESEN-DIENSTLEISTUNGEN, NACH REGIONEN, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 60

    ABBILDUNG 29 MARKT FÜR BANKWESEN-DIENSTLEISTUNGEN IN NORDAMERIKA, NACH LAND, 2021 (%-ANTEIL) 62

    ABBILDUNG 30 MARKT FÜR BANKWESEN-DIENSTLEISTUNGEN IN NORDAMERIKA, NACH LAND, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 62

    ABBILDUNG 31 MARKT FÜR BANKWESEN-DIENSTLEISTUNGEN IN NORDAMERIKA, NACH ART, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 63

    ABBILDUNG 32 MARKT FÜR BANKWESEN-DIENSTLEISTUNGEN IN NORDAMERIKA, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, MILLIARDEN) 64

    ABBILDUNG 33 NORDAMERIKANISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 65

    ABBILDUNG 36 EUROPÄISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2021 (%-ANTEIL) 65

    ABBILDUNG 37 EUROPÄISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 76

    ABBILDUNG 38 EUROPÄISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 77

    ABBILDUNG 39 EUROPÄISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 78

    ABBILDUNG 40 EUROPÄISCHER BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 79

    ABBILDUNG 43 ASIEN-PAZIFIK-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2021 (%-ANTEIL) 80

    ABBILDUNG 44 ASIEN-PAZIFIK-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH LAND, 2021 VS. 2030 (MILLIARDEN USD) 98

    ABBILDUNG 45 ASIEN-PAZIFIK-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 99

    ABBILDUNG 46 ASIEN-PAZIFIK-BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 100

    ABBILDUNG 47 ASIEN-PAZIFIK – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 101

    ABBILDUNG 50 SÜDAMERIKA – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ART, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 101

    ABBILDUNG 51 SÜDAMERIKA – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 117

    ABBILDUNG 52 SÜDAMERIKA – BANKING-AS-A-SERVICE-MARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 118

    ABBILDUNG 55 NAHER OSTEN & AFRIKANISCHER MARKT FÜR BANKUNTERNEHMEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH ART, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 119

    ABBILDUNG 56 NAHER OSTEN UND AFRIKANISCHER MARKT FÜR BANKUNTERNEHMEN ALS DIENSTLEISTUNG, NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIARDEN USD) 122

    ABBILDUNG 57 NAHER OSTEN UND Afrikanischer Markt für Banking als Dienstleistung, nach Anwendung, 2021–2030 (Mrd. USD) 123

    Abbildung 60 Globaler Markt für Banking als Dienstleistung: Wettbewerbsvergleich 123

    Abbildung 61 Anbieteranteilsanalyse (2021) (%) 128

    Abbildung 62 TWILIO INC. (USA): Finanzübersicht 138

    Abbildung 63 TWILIO INC. (USA): SWOT-Analyse 140

    Abbildung 64 Braintree (USA): Finanzübersicht 142

    Abbildung 65 Braintree (USA): SWOT-Analyse 144

    ABBILDUNG 66 BOKU (USA): ÜBERBLICK ZUM FINANZÜBERBLICK 146

    ABBILDUNG 67 BOKU (USA): SWOT-ANALYSE 148

    ABBILDUNG 68 COINBASE GLOBAL INC.: ÜBERBlick zum FINANZÜBERBLICK 150

    ABBILDUNG 69 COINBASE GLOBAL INC.: SWOT-ANALYSE 152

    ABBILDUNG 70 DWOLLA (USA): ÜBERBlick zum FINANZÜBERBLICK 153

    ABBILDUNG 71 DWOLLA (USA): SWOT-ANALYSE 155

    ABBILDUNG 72 ZETTLE (SCHWEDEN): ÜBERBlick zum FINANZÜBERBLICK 157

    ABBILDUNG 73 ZETTLE (SCHWEDEN): SWOT-ANALYSE 159

    ABBILDUNG 74 FIDOR BANK (DEUTSCHLAND): FINANZÜBERSICHT 160

    ABBILDUNG 75 FIDOR BANK (DEUTSCHLAND): SWOT-ANALYSE 162

    ABBILDUNG 76 GOCARDLESS (GB): FINANZÜBERSICHT 165

    ABBILDUNG 77 GOCARDLESS (GB): SWOT-ANALYSE 166

    ABBILDUNG 78 GEMALTO (NIEDERLANDE): FINANZÜBERSICHT 169

    ABBILDUNG 79 GEMALTO (NIEDERLANDE) SWOT-ANALYSE 171

    Globale Marktsegmentierung für Banking-as-a-Service

    Globales Banking-as-a-Service, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

    • API-basiertes Bank-as-a-Service

    • Cloud-basiertes Bank-as-a-Service

    Globales Banking-as-a-Service, Ausblick nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Großunternehmen

    • Kleine und Mittlere Unternehmen

    Globales Banking-as-a-Service, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Staat

    • Banken

    • NBFC

    Globales Banking-as-a-Service, regionaler Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Nordamerika, Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Nordamerika, Banking-as-a-Service, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

      • API-basiertes Bank-as-a-Service

      • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

    • Banking-as-a-Service in Nordamerika, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Großunternehmen

      • Klein- und Mittlere Unternehmen

    • Banking-as-a-Service in Nordamerika, Ausblick nach Anwendungsbereich (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Staat

      • Banken

      • NBFC

      • Ausblick USA (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in den USA, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in den USA, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Klein- und Mittlere Unternehmen

      • US-Banking-as-a-Service, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Kanada-Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Kanada-Banking-as-a-Service, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Kanada, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Kanada, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick Mexiko (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in Mexiko, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Mexiko, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Klein- und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Mexiko, Ausblick nach Anwendungsbereich (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

    • Ausblick Europa (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Banking-as-a-Service in Europa, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

      • API-basiertes Bank-as-a-Service

      • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

    • Europa: Banking-as-a-Service nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Großunternehmen

      • Kleine und Mittlere Unternehmen

    • Europa: Banking-as-a-Service, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Deutschland: Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Deutschland: Banking-as-a-Service, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Deutschland, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Deutschland, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick Frankreich (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in Frankreich, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Frankreich, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Frankreich, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick Großbritannien (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in Großbritannien, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Großbritannien, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Großbritannien, Ausblick nach Anwendung (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick für das übrige Europa (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service im übrigen Europa, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service im übrigen Europa, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Klein- und Kleinunternehmen Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service im Rest Europas, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

    • Ausblick Asien-Pazifik (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Banking-as-a-Service im Asien-Pazifik-Raum, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

      • API-basiertes Bank-as-a-Service

      • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

    • Banking-as-a-Service im asiatisch-pazifischen Raum, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Großunternehmen

      • Kleine und Mittlere Unternehmen

    • Banking-as-a-Service im asiatisch-pazifischen Raum: Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Staat

      • Banken

      • NBFC

      • Ausblick China (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in China: Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in China, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • China: Banking-as-a-Service-Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Indien: Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Indien: Banking-as-a-Service-Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service in Indien, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Klein- und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Indien, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick Japan (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service in Japan, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

      • Japan: Banking-as-a-Service nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Japan: Banking-as-a-Service-Ausblick nach Anwendung (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick für den Rest der Asien-Pazifik-Region (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service-Ausblick für den Rest der Asien-Pazifik-Region (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiert Bank-as-a-Service

        • Cloudbasiertes Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service im Rest der Asien-Pazifik-Region, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service im Rest der Asien-Pazifik-Region, Ausblick nach Anwendungsgebiet (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

    • Ausblick Rest der Welt (Mrd. USD, 2018–2030)

    • Banking-as-a-Service im Rest der Welt, Ausblick nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

      • API-basiertes Bank-as-a-Service

      • Cloud-basiert Bank-as-a-Service

    • Banking-as-a-Service (Rest der Welt) nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Großunternehmen

      • Kleine und mittlere Unternehmen

    • Banking-as-a-Service (Rest der Welt) nach Anwendungsaussichten (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Naher Osten & Afrika-Ausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service im Nahen Osten und Afrika, nach Typ (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiertes Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service im Nahen Osten und Afrika, nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und mittlere Unternehmen

      • Naher Osten und Afrika: Banking as a Service, nach Anwendungsausblick (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

      • Ausblick für Südamerika (Mrd. USD, 2018–2030)

      • Banking-as-a-Service-Ausblick für Südamerika nach Art (Mrd. USD, 2018–2030)

        • API-basiertes Bank-as-a-Service

        • Cloud-basiertes Bank-as-a-Service

      • Banking-as-a-Service-Ausblick für Südamerika nach Unternehmensgröße (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Großunternehmen

        • Kleine und Mittlere Unternehmen

      • Banking-as-a-Service in Südamerika, Ausblick nach Anwendungsbereich (Mrd. USD, 2018–2030)

        • Staat

        • Banken

        • NBFC

    Banking as a Service Market Research Report - Global Forecast till 2032 Infographic
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