Strategy Consulting Market

Aperçu du marché

Le marché mondial du conseil en stratégie devrait connaître une croissance substantielle au cours de la période de prévision, principalement en raison du besoin croissant d'avantage concurrentiel. Selon le MRFR, le marché mondial du conseil en stratégie a connu une croissance significative ces dernières années et devrait atteindre 63 246,1 millions de dollars américains d'ici 2030, à un TCAC de 5,7 % au cours de la période de prévision 2022-2030.

Le marché mondial du conseil en stratégie a été segmenté en services, taille de l'organisation, secteur vertical et région. Basé sur le service, le conseil en stratégie globale est segmenté en stratégie commerciale et d'entreprise, stratégie et livraison d'innovation, stratégie transactionnelle, stratégie de personnel et stratégie technologique. Le secteur de la stratégie commerciale et d'entreprise est divisé en stratégie de création de valeur et activisme actionnarial, défense, fusions et acquisitions, transactions et intégration post-fusion, excellence de la planification stratégique, excellence de la fonction financière, gestion des risques, nouvelles opportunités d'entrée sur le marché, transformation numérique stratégie, stratégie de commercialisation et autres. Le secteur de la stratégie et de la livraison de l'innovation est subdivisé en innovation de modèles commerciaux, capital-risque d'entreprise et innovation et ingénierie de produits. Le secteur de la stratégie transactionnelle est divisé en deux catégories : diligence opérationnelle et informatique, due diligence commerciale et fournisseur, planification et exécution de la stratégie d'intégration, planification et exécution de la stratégie de désinvestissement, réalisation et suivi de la valeur et autres. Le segment Stratégie en matière de ressources humaines est divisé en développement du leadership, développement des talents, mise à niveau et requalification, culture organisationnelle, programmes d'apprentissage, ressources humaines numériques et autres. Le segment Stratégie technologique est subdivisé en stratégie et conseil en cloud, modèle d'exploitation intelligent et innovation, architecture résiliente et analyse et automatisation.

fonction de la taille de l'organisation, le conseil en stratégie globale est segmenté en grandes entreprises et PME. Basé sur la verticale, le conseil en stratégie mondiale est segmenté en informatique et télécommunications, commerce de détail, fabrication, BFSI, santé et produits pharmaceutiques, etc. En fonction de la région, le conseil en stratégie mondiale est segmenté en Amérique du Nord, en Europe, en Asie-Pacifique, au Moyen-Orient et en Afrique et en Amérique du Sud.

MONDIAL : MARCHÉ DU CONSEIL EN STRATÉGIE, 2018-2030 Source : Expert de l'industrie, recherche secondaire , et analyse MRFR

Analyse Covid-19 du marché du conseil en stratégie

La pandémie de COVID-19 a eu un impact de grande ampleur, notamment une influence significative sur le secteur mondial du conseil. Pour se remettre des effets de la pandémie, les experts développent de nouvelles perspectives d'emploi et des stratégies d'entreprise pour s'adapter à l'environnement post-pandémique. L'impact imminent de la pandémie sur l'économie mondiale pourrait offrir aux entreprises de conseil des perspectives intéressantes. Toutefois, la plupart des entreprises s'efforceront probablement de consacrer les ressources disponibles aux opérations actuelles qui nécessitent la plus grande attention, plutôt que de consacrer des ressources à des consultants pour le moment. Par exemple, le secteur des voyages et des loisirs, qui a subi de graves dommages, n'est peut-être pas disposé à investir dans des consultants pour le moment. Au contraire, le secteur de la santé, soumis à des tensions en raison de l'épidémie, pourrait être plus disposé à demander de l'aide de consultants à l'avenir. L'impact serait également différent selon les zones. Par exemple, en Europe, où plusieurs pays ont été gravement touchés, les missions de consultation ont été suspendues par rapport à des pays tels que l'Afrique et le Moyen-Orient, qui ont été relativement moins touchés par la pandémie du virus.

En général, les entreprises de conseil s'appuient largement sur les voyages et les entretiens en personne avec les clientsactions. Ils respectent également des délais stricts pour leurs engagements. Les modes de fonctionnement traditionnels, quant à eux, devront s'adapter à la réalité post-pandémique. La COVID-19 ne montrant aucun signe de ralentissement, les gouvernements et les organismes de réglementation du monde entier mettent en œuvre de nouvelles mesures de distanciation sociale et de quarantaine plus draconiennes. Cette épidémie entraîne d'énormes modifications de la demande, du comportement et des attentes des consommateurs dans le secteur du conseil à travers le monde. La plupart des consultants passent 80 % de leur vie professionnelle loin de chez eux, à voyager à travers le monde pour aider leurs clients à répondre à toute une série de problèmes de conseil, et sont donc plus susceptibles d'être victimes de propagation virale. Le ralentissement économique provoqué par l'épidémie a eu un impact significatif sur les revenus des entreprises de conseil. Les projets ont également été retardés, leur portée réduite ou complètement abandonnés, ce qui a entraîné des pertes de revenus.

Dynamique du marché du conseil stratégique

Les consultants, également connus sous le nom de consultants stratégiques, fournissent des services de conseil en stratégie, offrant des conseils d'experts sur des décisions très importantes qui se révèlent généralement les meilleurs résultats pour les entreprises. Des services de conseil en stratégie sont nécessaires dans les secteurs commerciaux, notamment le BFSI, l'automobile, l'informatique et les télécommunications. En outre, la demande croissante de services de conseil centrés sur le client et la nécessité d'acquérir et de conserver un avantage concurrentiel sont quelques-uns des facteurs déterminants du marché mondial du conseil en stratégie. Les technologies de rupture telles que l'intelligence artificielle et l'automatisation devraient créer des opportunités pour les acteurs du marché mondial du conseil en stratégie au cours de la période de prévision. Cependant, le manque de main-d'œuvre qualifiée pour utiliser des outils d'analyse sophistiqués devrait limiter la croissance du marché au cours des prochaines années.

Pilotes

• Besoin croissant d'un avantage concurrentiel

Les entreprises de tous les secteurs d'activité ont été confrontées à divers défis tels qu'une concurrence intense et des modèles commerciaux en évolution rapide. Ces dernières années, des entreprises de commerce électronique telles qu'Amazon, Alibaba, e-Bay, Flipkart sont confrontées à une concurrence acharnée à la fois au niveau régional et mondial. En outre, l'évolution rapide des habitudes d'achat des clients a également intensifié la rivalité dans le secteur. Les entreprises ont donc besoin d'équipes de conseil et de conseil expertes, qui proposent des solutions uniques. Ces solutions incluent une compréhension approfondie des habitudes d'achat des clients et permettent des opérations efficaces, évolutives et durables. L'approche collaborative des cabinets de conseil aide les entreprises à conserver un avantage sur leurs concurrents en utilisant l'expertise acquise dans le domaine pour proposer des solutions efficaces. Par exemple, PricewaterhouseCoopers (PwC), l'une des sociétés de conseil de renommée mondiale, s'est associée à Amazon Web Services pour proposer des fonctionnalités distinctives, telles que la conception d'interfaces de vente au détail, la gestion de la relation client et l'innovation technologique de pointe. Ce partenariat a permis à Amazon de gérer de manière proactive les changements sur le marché et de restructurer ses modèles commerciaux afin d'offrir une excellence opérationnelle. Ainsi, le besoin d'un avantage concurrentiel devrait stimuler la croissance du marché mondial du conseil en stratégie au cours de la période de prévision.

DISPOSITIFS DE RETENUE

Les sociétés de conseil fournissent des informations complètes aux clients afin de mieux comprendre les conditions du marché. Cependant, la compréhension de telles connaissances nécessite une connaissance approfondie des outils d'analyse, dont l'utilisation est généralement limitée. Les pays développés comme les pays en développement sont confrontés à une pénurie d'experts possédant une connaissance approfondie des analyses utiles à des fins de conseil et les compétences requises pour fournir le service. Ainsi, le manque de main-d'œuvre qualifiée devrait freiner la croissance du marché mondial du conseil en stratégie au cours de cette période.

OPPORTUNITÉ

• Intégration des technologies aux services de conseil