Gardening Tools Market
Informationen zum Marktforschungsbericht für Gartengeräte nach Produkt (Rasenmäher, Laubbläser, Staubsauger und Kehrmaschinen, Schnittwerkzeuge, Schlag- und Grabwerkzeuge, Kettensägen und andere), Werkzeughalter (Motorwerkzeuge und Handwerkzeuge), Endverbrauch (privat und gewerblich), Vertriebskanal (ladenbasiert und nicht lagerbasiert) und Region (Nordamerika, Asien-Pazifik, Europa, Südamerika und Naher Osten und Afrika) – Prognose bis 2032
Globaler Marktüberblick für Gartengeräte
Der Markt für Gartengeräte hatte im Jahr 2023 ein geschätztes Volumen von 8,21 Milliarden USD. Die Gartengerätebranche soll von 9,23 Milliarden USD im Jahr 2024 auf 17,21 Milliarden USD im Jahr 2032 wachsen und im Prognosezeitraum (2024–2032) eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 4,10 % aufweisen.
Quelle: Sekundärforschung, Primärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung
Gartengeräte können in Handwerkzeuge und Elektrowerkzeuge unterteilt werden. Rasenmäher, Rasen- und Grundstücksgeräte, Trimmer und Kantenschneider, Scheren, Baumscheren, Hämmer, Spaten und Unkrautstecher gehören zu den häufig verwendeten Gartengeräten. Die zunehmende Verwendung von Gartengeräten und -ausrüstung für private und gewerbliche Anwendungen treibt das Wachstum des Gartengerätemarktes voran. Gartenarbeit oder Rasenpflege ist eine beliebte Freizeitbeschäftigung für ältere Menschen, was die Nachfrage nach Gartengeräten in Haushalten unterstützt.
COVID-19-Auswirkungsanalyse
Die COVID-19-Pandemie hat sich negativ auf das Gartengerätegeschäft ausgewirkt und wird voraussichtlich auch weiterhin Risiken dafür bergen. Mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie sind zahlreiche Risiken verbunden. COVID-19 hat sich im Jahr 2020 weltweit verbreitet und beeinträchtigt weiterhin die Wirtschaftstätigkeit rund um den Globus. COVID-19 verursachte Störungen und Volatilität an den globalen Kapitalmärkten und führte im Jahr 2020 zu einer Konjunkturabschwächung. Die COVID-19-Pandemie und die damit verbundene wirtschaftliche Unsicherheit wirkten sich in den meisten Regionen und bei einer Vielzahl von Kunden negativ auf den Gartengerätemarkt aus. In Bezug auf COVID-19 haben Regierungen weltweit bestimmte Maßnahmen eingeführt, darunter Reiseverbote, Schließungen bestimmter Geschäfte, Verbote von Gruppenveranstaltungen und Versammlungen, Ausgangssperren und Empfehlungen zur sozialen Distanzierung. Diese Einschränkungen haben zu einer Abschwächung der Aktivität und der vorübergehenden Schließung von Produktionsstätten geführt.
Marktdynamik für Gartengeräte
Der globale Markt für Gartengeräte hat in den letzten Jahren eine signifikante Wachstumsrate erlebt und wird im Prognosezeitraum voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 4,51 % verzeichnen. Der wachsende Trend zu Gartenaktivitäten und das Wachstum der Immobilienbranche sind einige der Hauptfaktoren, die das Marktwachstum vorantreiben. Auch die steigende Nachfrage nach technologisch fortschrittlichen Gartengeräten fördert das Wachstum des Marktes für Gartengeräte. Initiativen für städtische Grünflächen und grüne Infrastruktur schaffen in den kommenden Jahren Wachstumschancen für den Markt. Der hohe Wartungsaufwand für Gartengeräte hemmt jedoch das Marktwachstum.
Treiber
Wachsender Trend zu Gartenaktivitäten
Immer mehr Menschen begeistern sich für Pflanzen und widmen sich der Gartenarbeit. Besonders viele Millennials haben sich grünen Hobbys wie der Gartenarbeit zugewandt. Einer MRFR-Analyse zufolge geben etwa 18 % der Bevölkerung im Alter zwischen 18 und 34 Jahren an, dass Gartenarbeit eine Freizeitbeschäftigung ist. Die Millennials interessieren sich vor allem für spezielle Gartenarbeit mit altem Saatgut und Gartenarbeit als Handwerk mit Spezialwerkzeugen, was den Absatz von Gartengeräten ankurbelt. Auch die Babyboomer sind bekanntermaßen leidenschaftliche Gartenliebhaber. Diese demografische Gruppe bevorzugt Gartengeräte mit ergonomischen Eigenschaften und geringerem Gewicht, die die Gartenarbeit angenehmer machen. Außerdem haben Menschen, die gerne Zeit im Freien verbringen, oft höhere Erwartungen an ihren privaten Außenbereich und investieren stark in dekorative Landschaftselemente. Darüber hinaus neigen Verbraucher, die in städtischen Umgebungen mit weniger Land rund um ihre Häuser leben, zum Gärtnern auf kleinem Raum, einschließlich Kräutergärten und hängenden Gärten. Diese Faktoren tragen ebenfalls zum Wachstum des globalen Marktes für Gartengeräte bei.
Zurückhaltung
Hoher Wartungsaufwand für Gartengeräte
Unabhängig von Preis und Qualität benötigen Gartengeräte regelmäßige Wartung, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Gartengeräte sind Staub und Pflanzen oder Erde mit Bakterien-, Pilz- oder Insektenbefall ausgesetzt. Daher ist eine regelmäßige Wartung der Werkzeuge mit ordnungsgemäßer Reinigung und Lagerung notwendig, um ihre Lebensdauer zu verlängern. Ob Handwerkzeug oder Elektrowerkzeug – beide sind mit einem hohen Wartungsaufwand verbunden. Handwerkzeuge erfordern in der Regel eine ordnungsgemäße Lagerung, Reinigung vor und nach dem Gebrauch, ordnungsgemäßes Trocknen, Rostschutz und die Pflege der Werkzeuge. All dies ist sehr zeitaufwändig und erfordert eine Vielzahl von Pflegeprodukten. Andererseits sind Elektrowerkzeuge aufgrund der verwendeten Materialien und der zusätzlichen Funktionen teurer als Handwerkzeuge. Dadurch sind die Wartungskosten des Produkts noch höher als bei Handwerkzeugen. Da Elektrowerkzeuge technologiebasiert sind, ist das Risiko einer Beschädigung hoch, wenn sie nicht regelmäßig gewartet werden. Darüber hinaus kann die Beschädigung von Ersatzteilen zu höheren Reparaturkosten für das Produkt führen. Der mit Gartengeräten verbundene hohe Wartungsaufwand schränkt das Marktwachstum somit erheblich ein.
Chancen
Initiativen für städtische Grünflächen und grüne Infrastruktur
Die rasante Urbanisierung hat eine sitzende Lebensweise gefördert, die zu schwerwiegenden Gesundheitsproblemen wie Fettleibigkeit und Herz-Kreislauf-Erkrankungen beiträgt. Die Urbanisierung fördert auch die Abhängigkeit von Fahrzeugen, die oft mit fossilen Brennstoffen betrieben werden, was negative Umweltauswirkungen wie Luftverschmutzung und Lärm verursacht. Berichten zufolge verursachte Luftverschmutzung im Jahr 2019 weltweit 4,4 Millionen Todesfälle. Lärmbelästigung erhöht das Risiko von Herz-Kreislauf-Erkrankungen um 17 Prozent und führt jedes Jahr zu 10.000 vorzeitigen Todesfällen. Grünflächen sind daher ein wirksames Mittel, um städtischen Gesundheitsproblemen entgegenzuwirken. Grünflächen verbessern die Gesundheit der Bevölkerung und tragen zur Eindämmung des Klimawandels bei. Das Bewusstsein hierfür wächst, was die Zahl der städtischen Grünflächen erhöht. In der spanischen Stadt Mollet del Vallès stieg die Grünfläche pro Einwohner innerhalb von 25 Jahren von 3,7 auf 16 Quadratmeter. 100 Prozent der Bevölkerung leben in einem Umkreis von 300 Metern um eine Grünfläche. Der 2027 veröffentlichte „Plan für grüne Infrastruktur und Biodiversität 2020 für Barcelona“ listet über 70 Projekte und Maßnahmen auf, die darauf abzielen, Umwelt- und Sozialdienste bereitzustellen, die Natur in die Stadt zu bringen, die Biodiversität zu erhöhen, die Vernetzung lückenhafter grüner Infrastrukturen zu verbessern und die Stadt widerstandsfähiger zu machen. Spanien verfügt zwar über keine Strategie für grüne Infrastruktur als solche, das Konzept der grünen Infrastruktur ist jedoch an verschiedenen Stellen in der bestehenden nationalen Gesetzgebung explizit verankert. Das Gesetz 42/2007 (Naturerbe und Biodiversität) verpflichtet die autonomen Regionen allgemein zur Sicherstellung der Umweltvernetzung, während verschiedene regionale Gesetze den Schwerpunkt auf die Vernetzung von Naturgebieten legen. Darüber hinaus plante die Regierung von London im Dezember 2019 die London Environment Strategy zur Verbesserung der grünen Infrastruktur Londons. Das All London Green Grid (ALGG) ist der politische Rahmen des Bürgermeisters zur Förderung der Gestaltung und Umsetzung grüner Infrastruktur in ganz London. Der Rahmen umfasst die Richtlinien des London Plan zu grüner Infrastruktur und städtischer Begrünung – sowie solche zu Freiflächen, Biodiversität, Bäumen und Wäldern und anderen natürlichen Lebensräumen – sowie die ergänzenden Planungsrichtlinien des ALGG. Das steigende Bewusstsein und die Initiativen für das Konzept städtischer Grünflächen und grüner Infrastruktur dürften daher einen opportunistischen Markt für die Gartengerätebranche schaffen.
Marktsegmentübersicht Gartengeräte
Nach Produkttyp
Basierend auf dem Produkttyp wurde der globale Markt für Gartengeräte in Rasenmäher, Laubbläser, Saug- und Kehrmaschinen, Schnittwerkzeuge, Schlag- und Grabwerkzeuge, Kettensägen und andere unterteilt. Das Segment Rasenmäher hatte 2019 den größten Marktanteil, während das Segment Schnittwerkzeuge im Prognosezeitraum voraussichtlich die höchste durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 4,27 % verzeichnen wird.
Nach Werkzeughalter
Basierend auf dem Werkzeughalter wurde der globale Markt für Gartengeräte in Motorwerkzeuge und Handwerkzeuge segmentiert. Das Segment Motorwerkzeuge hatte 2019 einen größeren Marktanteil und wird im Prognosezeitraum voraussichtlich eine höhere CAGR von 4,06 % aufweisen.
Nach Endverwendung
Basierend auf der Endverwendung wurde der globale Markt für Gartengeräte in gewerbliche und private Geräte segmentiert. Gemessen am Wert hatte das kommerzielle Segment 2019 den größeren Marktanteil und wird im Prognosezeitraum voraussichtlich die höchste durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 4,06 % verzeichnen.
Nach Vertriebskanal
Nach Vertriebskanal wurde der globale Markt für Gartengeräte in Ladengeschäfte und Nicht-Ladengeschäfte unterteilt. Das Ladengeschäft hatte 2019 einen größeren Marktanteil von 62,32 %, während für das Nicht-Ladengeschäft im Prognosezeitraum eine höhere CAGR von 4,19 % erwartet wird.
Regionale Analyse
Nach Regionen wurde der globale Markt für Gartengeräte in Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik, Südamerika sowie Naher Osten und Afrika unterteilt. Nordamerika hatte 2019 mit 44,58 % den größten Marktanteil. Europa war 2019 der zweitgrößte Markt und soll im Berichtszeitraum eine CAGR von 4,02 % aufweisen. Der Markt im asiatisch-pazifischen Raum soll im Prognosezeitraum mit 4,26 % die höchste CAGR verzeichnen.
Nordamerika
Nordamerika hatte 2019 mit 44,58 % den größten Marktanteil am Markt für Gartengeräte. Der regionale Markt soll im Prognosezeitraum eine CAGR von 4,10 % verzeichnen. Nordamerika dominiert den Marktanteil aufgrund der steigenden Nachfrage nach Geräten für die Landschaftsgestaltung. Akteure der Branche tätigen Akquisitionen, um ihr Produktportfolio zu erweitern. So gab Briggs & Stratton beispielsweise die Übernahme von Hurricane, Inc. bekannt, einem Hersteller von Laubbläsern, um seine Gartenprodukte für die gewerbliche Anwendung weiterzuentwickeln. Der steigende Lebensstandard und die Verbesserung des Lebensstils der kanadischen Stadtbewohner tragen dazu bei, dass Unternehmen Entscheidungen über die Gestaltung ihrer Freiflächen treffen müssen. Daher investieren die meisten Immobilienunternehmen in die Verbesserung der Umgebung ihrer Immobilien und die Erweiterung der Grünflächen. Immer mehr Hotels nutzen daher die Möglichkeit, ihre Gebäude und deren Umgebung zu begrünen. Politische Veränderungen, geografische und demografische Eignung sowie der Einsatz fortschrittlicher Technologien sind daher die wichtigsten Faktoren, die den Markt für Gartengeräte in Nordamerika voraussichtlich vorantreiben werden.
Europa
Europa machte 2019 24,17 % des weltweiten Marktes für Gartengeräte aus und soll im Prognosezeitraum um durchschnittlich 4,02 % jährlich wachsen. Europa trägt mit seinem zunehmenden Engagement der Bevölkerung bei der Gestaltung von Grünflächen und der Landschaftsgestaltung einen erheblichen Teil dazu bei. Die zunehmende Konzentration der Branchenakteure auf Produktentwicklung und Forschung und Entwicklung zur Gewinnung von Marktanteilen wird die Marktexpansion unterstützen. So kündigte Terra beispielsweise die Einführung eines Mähroboters in Deutschland an, der über intelligente Kartierungstechnologie verfügt und seinen Akku bei niedrigem Ladestand automatisch auflädt. Auch das wachsende Interesse an Garten- und Gartenbauunternehmen treibt die Geräteverkäufe in dieser Region an. Außerdem gibt ein durchschnittlicher britischer Haushalt tendenziell rund 200 USD für Gartenbauunternehmen aus, was in den letzten Jahren nur zugenommen hat. Angesichts des technologischen Fortschritts, des steigenden verfügbaren Einkommens in der Region und einer alternden Bevölkerung, die mehr Zeit in Gärten verbringt, werden die Verkäufe von Gartengeräten im Berichtszeitraum sprunghaft ansteigen.
Wettbewerbslandschaft
Der Markt umfasst Tier-1-, Tier-2- und lokale Akteure. Die Tier-1- und Tier-2-Akteure haben eine globale Reichweite und vielfältige Produktportfolios. Unternehmen wie Fiskars Group (Finnland), Husqvarna AB (Schweden), Stanley Black & Decker, Inc. (USA) und Ingersoll Tillage Group, Inc. (Kanada) dominieren den globalen Markt aufgrund ihres Markenrufs, ihrer Produktdifferenzierung, ihrer finanziellen Stabilität und ihrer diversifizierten regionalen Präsenz.
Prominente Akteure auf dem globalen Markt für Gartengeräte sind Fiskars Group (Finnland), Husqvarna AB (Schweden), Falcon Garden Tools Pvt Ltd. (Indien), Ribe Energy Machinery SL (Spanien), ILAGA Supplies (Spanien), Stanley Black & Decker, Inc. (USA), Ingersoll Tillage Group, Inc. (Kanada), Bully Tools, Inc. (USA), Zenport Industries (USA) und Griffon Corporation Inc. (USA).
Neueste Entwicklungen
4. Juni 2024, 10:00 Uhr
Claus Andersen wurde von der Husqvarna Group zum kommissarischen Präsidenten der Gardena Division ernannt, bis ein dauerhafter Nachfolger für Pär Åström gefunden ist.
3. Mai 2024, 07:30 Uhr
Die Financial Times hat die Husqvarna Group zum dritten Mal in Folge zum „Climate Leader“ gekürt. Unter Hunderten untersuchten europäischen Unternehmen belegt die Husqvarna Group den 74. Platz und unterstreicht damit das Engagement des Unternehmens, die CO2-Emissionen zu senken und gleichzeitig das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Die Husqvarna Group ist das bestplatzierte schwedische Unternehmen in der Kategorie Körper- und Haushaltswaren.
Die Liste der „Europas Klimaführer“ wurde ab 2021 von Statista und der Financial Times zusammengestellt. Europäische Unternehmen, die ihre Kernemissionsintensität (d. h. Treibhausgasemissionen der Scope 1 und 2 im Verhältnis zum Umsatz) zwischen 2017 und 2022 erfolgreich reduziert haben, sind in dieser angesehenen Liste enthalten. Diese Unternehmen erfüllen auch weitere klimabezogene Anforderungen, wie z. B. eine klare Scope 3-Berichterstattung, die Reduzierung der Gesamtemissionen und kooperative Initiativen. Auf einer 100-Punkte-Skala hat sich die Husqvarna Group von 72,6 im Vorjahr auf 74,9 in diesem Jahr verbessert.
Globale Marktsegmentierung für Gartengeräte
Globaler Markt für Gartengeräte nach Produkttyp
- Bläser
- Staubsauger & Kehrmaschinen
- Schnitt- & Schneidwerkzeuge
- Schlag- & Grabwerkzeuge
- Kettensäge
- Sonstige
Globaler Markt für Gartengeräte nach Werkzeughalter
- Motorwerkzeuge
- Handwerkzeuge
Globaler Markt für Gartengeräte nach Endverwendung
- Gewerblich
- Privat
Globaler Markt für Gartengeräte nach Vertriebsgebiet Vertriebskanal
- Ladengeschäft
- Nicht-Ladengeschäft
Globaler Markt für Gartengeräte nach Regionen
Nordamerika
- USA
- Kanada
Europa
- Deutschland
- Frankreich
- Großbritannien
- Italien
- Spanien
- Rest Europa
Asien-Pazifik
- China
- Japan
- Indien
- Australien
- Südkorea
- Australien
- Rest des Asien-Pazifik-Raums
Rest der Welt
- Naher Osten
- Afrika
- Lateinamerika
INHALTSVERZEICHNIS
1 ZUSAMMENFASSUNG 20
1.1 ANALYSE DER MARKTATTRACTIVEN 22
1.1.1 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH PRODUKTTYP 23
1.1.2 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH ENDVERWENDUNG 24
1.1.3 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH WERKZEUGHALTER 25
1.1.4 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH VERTRIEBSKANAL 26
1.1.5 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH REGION 27
2 MARKTEINFÜHRUNG 28
2.1 UMFANG DER STUDIE 28
2.2 FORSCHUNGSZIEL 28
2.3 MARKTSTRUKTUR 28
2.4 WICHTIGE KAUFKRITERIEN 29
3 FORSCHUNGSMETHODIK 30
3.1 FORSCHUNGSPROZESS 30
3.2 PRIMÄRFORSCHUNG 31
3.3 SEKUNDÄRFORSCHUNG 32
3.4 SCHÄTZUNG DER MARKTGRÖSSE 33
3.5 PROGNOSEMODELL 34
3.6 LISTE DER ANNAHMEN UND EINSCHRÄNKUNGEN 34
4 MARKTEINBLICKE 35
5 MARKTDYNAMIK 38
5.1 EINLEITUNG 38
5.2 TREIBER 39
5.2.1 WACHSENDER TREND BEI GARTENARBEITEN 39
5.2.2 WACHSTUM DER IMMOBILIENBRANCHE 39
5.2.3 STEIGENDE NACHFRAGE NACH TECHNOLOGISCH FORTGESCHRITTENEN GARTENGERÄTEN 39
5.2.4 TREIBER-AUSWIRKUNGSANALYSE 40
5.3 EINSCHRÄNKUNG 40
5.3.1 HOHER WARTUNGSAUFWAND IM ZUSAMMENHANG MIT GARTENGERÄTEN 40
5.3.2 EINSCHRÄNKUNGEN-AUSWIRKUNGSANALYSE 41
5.4 CHANCEN 41
5.4.1 Initiativen für städtische Grünflächen und grüne Infrastruktur 41
6 Marktfaktoranalyse 42
6.1 Porters Fünf-Kräfte-Modell 42
6.1.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer 42
6.1.2 Verhandlungsmacht der Anbieter 43
6.1.3 Bedrohung durch Ersatzprodukte 43
6.1.4 Verhandlungsmacht der Käufer 43
6.1.5 Intensität der Rivalität 43
6.2 Lieferkettenanalyse 44
6.3 Auswirkungen des COVID-19-Ausbruchs auf den globalen Markt für Gartengeräte 45
6.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF GARTENAKTIVITÄTEN 45
6.3.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE LIEFERKETTE 45
6.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF ROHSTOFFE 45
6.3.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS KAUFVERHALTEN DER VERBRAUCHER 46
6.3.5 AUSWIRKUNGEN AUF DEN PREIS 46
6.3.6 CASHFLOW-BESCHRÄNKUNGEN 46
6.4 ZUSÄTZLICHE ANFORDERUNGEN 46
7 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH PRODUKTTYP 47
7.1 ÜBERBLICK 47
7.1.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH PRODUKTTYP 2020–2027 48
7.1.2 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH PRODUKTTYP 2020–2027 48
7.2 RASENMÄHER 49
7.2.1 RASENMÄHER: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 49
7.3 GEBLÄSE 49
7.3.1 GEBLÄSE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 50
7.4 STAUBSAUGER UND KEHRMASCHINEN 50
7.4.1 STAUBSAUGER UND KEHRMASCHINEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 50
7.5 SCHNITTWERKZEUGE 51
7.5.1 SCHNITTWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 51
7.6 SCHLAG- & GRABEWERKZEUGE 51
7.6.1 SCHLAG- & GRABEWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 52
7.7 KETTENSÄGE 52
7.7.1 KETTENSÄGE: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 52
7.8 SONSTIGE 53
7.8.1 SONSTIGE: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGION, 2020–2027 53
8 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER 54
8.1 ÜBERBLICK 54
8.1.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 55
8.1.2 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 55
8.2 MOTORWERKZEUGE 56
8.2.1 MOTORWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN, 2020–2027 56
8.3 HANDWERKZEUGE 56
8.3.1 HANDWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGIONEN, 2020–2027 57
9 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH ENDVERWENDUNG 58
9.1 ÜBERBLICK 58
9.1.1 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE, NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 59
9.1.2 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 59
9.2 PRIVAT 59
9.2.1 PRIVAT: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGION, 2020–2027 60
9.3 GEWERBLICH 60
9.3.1 GEWERBLICH: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGION, 2020–2027 60
10 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH VERTRIEBSKANAL 61
10.1 ÜBERBLICK 61
10.1.1 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE PROGNOSE NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 62
10.1.2 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE DES GLOBALMARKTS FÜR GARTENGERÄTE NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 62
10.2 FILIALBASIERT 63
10.2.1 FILIALBASIERT: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGION, 2020–2027 63
10.3 NICHT FILIALBASIERT 63
10.3.1 NICHT FILIALBASIERT: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 63
11 GLOBALER MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH REGIONEN 64
11.1 ÜBERBLICK 64
11.1.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH REGIONEN 2020–2027 65
11.1.2 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH REGIONEN 2020–2027 66
11.2 NORDAMERIKA 67
11.2.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN NORDAMERIKANISCHEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE PROGNOSE, NACH LÄNDERN, 2020–2027 67
11.2.2 MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE IN NORDAMERIKA, NACH LÄNDERN, 2020–2027 68
11.2.3 USA 71
11.2.4 KANADA 73
11.2.5 MEXIKO 76
11.3 EUROPA 80
11.3.1 MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE IN EUROPA, NACH LÄNDERN, 2020–2027 81
11.3.2 MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE IN EUROPA PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 81
11.3.3 DEUTSCHLAND 84
11.3.4 GROSSBRITANNIEN 87
11.3.5 FRANKREICH 90
11.3.6 SPANIEN 93
11.3.7 ITALIEN 96
11.3.8 SCHWEDEN 99
11.3.9 NIEDERLANDE 102
11.3.10 BELGIEN 105
11.3.11 SCHWEIZ 108
11.3.12 POLEN 111
11.3.13 RESTLICHES EUROPA 114
11.4 ASIEN-PAZIFIK 118
11.4.1 SCHÄTZUNGEN UND MÄRKTE FÜR GARTENGERÄTE IM ASIEN-PAZIFIK PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 118
11.4.2 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE IM ASIEN-PAZIFIK-RAUM NACH LÄNDERN, 2020–2027 119
11.4.3 CHINA 122
11.4.4 JAPAN 125
11.4.5 INDIEN 128
11.4.6 AUSTRALIEN UND NEUSEELAND 131
11.4.7 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK-RAUM 134
11.5 SÜDAMERIKA 138
11.5.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE IN SÜDAMERIKA PROGNOSE, NACH LÄNDERN, 2020–2027 138
11.5.2 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE IN SÜDAMERIKA, NACH LÄNDERN, 2020–2027 139
11.5.3 BRASILIEN 142
11.5.4 ARGENTINIEN 144
11.5.5 KOLUMBIEN 147
11.5.6 RESTLICHES SÜDAMERIKA 150
11.6 NAHER OSTEN UND AFRIKA 154
11.6.1 SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE IM NAHEN OSTEN UND AFRIKA, NACH LÄNDERN, 2020–2027 154
11.6.2 NAHER OSTEN AFRIKA: SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH LÄNDERN, 2020–2027 155
11.6.3 GCC-LÄNDER 158
11.6.4 SÜDAFRIKA 161
11.6.5 NIGERIA 164
11.6.6 ÄGYPTEN 167
11.6.7 ALGERIEN 170
11.6.8 RESTLICHER NAHER OSTEN UND AFRIKA 173
12 WETTBEWERBSLANDSCHAFT 177
12.1 EINLEITUNG 177
12.1.1 MARKTSTRATEGIEANALYSE 177
12.2 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN UND WACHSTUMSSTRATEGIEN 178
12.2.1 PARTNERSCHAFT 178
12.2.2 ÜBERNAHME 179
13 FIRMENPROFILE 180
13.1 FISKARS GROUP 180
13.1.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 180
13.1.2 FINANZÜBERSICHT 181
13.1.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 181
13.1.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 185
13.1.5 SWOT-ANALYSE 185
13.1.6 WICHTIGE STRATEGIEN 185
13.2 HUSQVARNA AB 186
13.2.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 186
13.2.2 FINANZÜBERSICHT 186
13.2.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 187
13.2.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 191
13.2.5 SWOT-ANALYSE 191
13.2.6 WICHTIGE STRATEGIEN 192
13.3 FALCON GARDEN TOOLS PVT. LTD 193
13.3.1 FIRMENÜBERSICHT 193
13.3.2 FINANZÜBERSICHT 193
13.3.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 193
13.3.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 194
13.3.5 SWOT-ANALYSE 195
13.3.6 WICHTIGE STRATEGIEN 195
13.4 RIBE ENERGY MACHINERY SL 196
13.4.1 FIRMENÜBERSICHT 196
13.4.2 FINANZÜBERSICHT 196
13.4.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 196
13.4.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 197
13.4.5 SWOT-ANALYSE 197
13.4.6 SCHLÜSSELSTRATEGIEN 197
13.5 ILAGA SUPPLIES 198
13.5.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 198
13.5.2 FINANZÜBERSICHT 198
13.5.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 198
13.5.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 199
13.5.5 SWOT-ANALYSE 200
13.5.6 SCHLÜSSELSTRATEGIEN 200
13.6 STANLEY BLACK & DECKER, INC. 201
13.6.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 201
13.6.2 FINANZÜBERSICHT 202
13.6.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 203
13.6.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 206
13.6.5 WICHTIGE STRATEGIEN 207
13.7 INGERSOLL TILLAGE GROUP INC. 208
13.7.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 208
13.7.2 FINANZÜBERSICHT 208
13.7.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 208
13.7.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 210
13.7.5 WICHTIGE STRATEGIEN 210
13.8 BULLY TOOLS, INC. 211
13.8.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 211
13.8.2 FINANZÜBERSICHT 211
13.8.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 211
13.8.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 211
13.8.5 WICHTIGE STRATEGIEN 211
13.9 ZENPORT INDUSTRIES 212
13.9.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 212
13.9.2 FINANZÜBERSICHT 212
13.9.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 212
13.9.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 213
13.9.5 WICHTIGE STRATEGIEN 213
13.10 GRIFFON CORPORATION INC. 214
13.10.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT 214
13.10.2 FINANZÜBERSICHT 214
13.10.3 ANGEBOTENE PRODUKTE 215
13.10.4 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 215
13.10.5 WICHTIGE STRATEGIEN 215
14 ANHANG 216
14.1 REFERENZEN 216
14.2 ZUGEHÖRIGE BERICHTE 216
?
VERZEICHNIS DER TABELLEN
TABELLE 1 PRIMÄRINTERVIEWS 31
TABELLE 2 LISTE DER ANNAHMEN UND EINSCHRÄNKUNGEN 34
TABELLE 3 SCHÄTZUNGEN UND EINSCHRÄNKUNGEN FÜR DEN GLOBAL GARTENGERÄTEMARKT PROGNOSE NACH PRODUKTTYP 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 48
TABELLE 4: SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALE MARKT FÜR GARTENGERÄTE NACH PRODUKTTYP 2020–2027 (MILLIONEN USD) 48
TABELLE 5: RASENMÄHER: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGION 2020–2027 (MILLIONEN USD) 49
TABELLE 6: GEBLÄSE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGION 2020–2027 (MILLIONEN USD) 50
TABELLE 7: STAUBSAUGER UND KEHRMASCHINEN: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 50
TABELLE 8 SCHNEIDEWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 51
TABELLE 9 SCHLAG- UND GRABEWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 52
TABELLE 10 KETTENSÄGE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 52
TABELLE 11 SONSTIGE: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 53
TABELLE 12: SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALE MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 55
TABELLE 13: SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALE MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 55
TABELLE 14: SCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR DEN GLOBALE MARKT FÜR GARTENGERÄTE, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 55
TABELLE 15: MOTORWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 56
TABELLE 16 HANDWERKZEUGE: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 57
TABELLE 17 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH ENDVERWENDUNG 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 59
TABELLE 18 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH ENDVERWENDUNG 2020–2027 (MILLIONEN USD) 59
TABELLE 19 WOHNGEBÄUDE: MARKTSCHÄTZUNGEN PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 60
TABELLE 20 GEWERBLICH: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 60
TABELLE 21 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH VERTRIEBSKANAL 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 62
TABELLE 22 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH VERTRIEBSKANAL 2020–2027 (MILLIONEN USD) 62
TABELLE 23 FILIALBASIERT: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 63
TABELLE 24 NICHT AUF LADEN BASIERT: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 63
TABELLE 25 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH REGIONEN 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 65
TABELLE 26 GLOBALE MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE FÜR GARTENGERÄTE NACH REGIONEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 66
TABELLE 27 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 67
TABELLE 28 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH LÄNDERN 2020–2027 (MIO. USD) 68
TABELLE 29 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 68
TABELLE 30 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP 2020–2027 (MIO. USD) 68
TABELLE 31 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 69
TABELLE 32 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER 2020–2027 (MIO. USD) 69
TABELLE 33 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 69
TABELLE 34 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 69
TABELLE 35 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 70
TABELLE 36 NORDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 70
TABELLE 37 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 71
TABELLE 38 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 71
TABELLE 39 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 71
TABELLE 40 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (MIO. USD) 72
TABELLE 41 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 72
TABELLE 42 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 72
TABELLE 43 USA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 72
TABELLE 44 USA: SCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 73
TABELLE 45 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 73
TABELLE 46 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 74
TABELLE 47 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 74
TABELLE 48 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 74
TABELLE 49 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 75
TABELLE 50 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 75
TABELLE 51 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 75
TABELLE 52 KANADA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 76
TABELLE 53 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 76
TABELLE 54 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 77
TABELLE 55 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 77
TABELLE 56 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (MIO. USD) 77
TABELLE 57 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 78
TABELLE 58 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 78
TABELLE 59 MEXIKO: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 78
TABELLE 60 MEXIKO: NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 79
TABELLE 61 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE, NACH LAND, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 81
TABELLE 62 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN UND PROGNOSE, NACH LÄNDERN, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 81
TABELLE 63 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN, NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 82
TABELLE 64 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN, NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 82
TABELLE 65 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 82
TABELLE 66 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN, NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 83
TABELLE 67 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN, NACH ENDVERWENDUNG, 2020–202 EINHEITEN) 83
TABELLE 68 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 83
TABELLE 69 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 83
TABELLE 70 EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 84
TABELLE 71 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 84
TABELLE 72 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 85
TABELLE 73 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 85
TABELLE 74 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MIO. USD) 85
TABELLE 75 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 86
TABELLE 76 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 86
TABELLE 77 DEUTSCHLAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 86
TABELLE 78 DEUTSCHLAND: SCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 87
TABELLE 79 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 87
TABELLE 80 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 88
TABELLE 81 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 88
TABELLE 82 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 88
TABELLE 83 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–202 EINHEITEN) 89
TABELLE 84 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 89
TABELLE 85 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 89
TABELLE 86 GROSSBRITANNIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 90
TABELLE 87 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 90
TABELLE 88 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 91
TABELLE 89 FRANKREICH: SCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 91
TABELLE 90 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (MIO. USD) 91
TABELLE 91 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 92
TABELLE 92 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 92
TABELLE 93 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 92
TABELLE 94 FRANKREICH: MARKTSCHÄTZUNGEN 2020–2027 (MILLIONEN USD) 93
TABELLE 95 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 93
TABELLE 96 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 94
TABELLE 97 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 94
TABELLE 98 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 94
TABELLE 99 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 95
TABELLE 100 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 95
TABELLE 101 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 95
TABELLE 102 SPANIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 96
TABELLE 103 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 96
TABELLE 104 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 97
TABELLE 105 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 97
TABELLE 106 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (MIO. USD) 97
TABELLE 107 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 98
TABELLE 108 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 98
TABELLE 109 ITALIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 98
TABELLE 110 SCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 99
TABELLE 111 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 99
TABELLE 112 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 100
TABELLE 113 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 100
TABELLE 114 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 100
TABELLE 115 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDE VERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 101
TABELLE 116 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 101
TABELLE 117 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 101
TABELLE 118 SCHWEDEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 102
TABELLE 119 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 102
TABELLE 120 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKT TYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 103
TABELLE 121 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 103
TABELLE 122 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 103
TABELLE 123 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 104
TABELLE 124 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 104
TABELLE 125 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEB KANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 104
TABELLE 126 NIEDERLANDE: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 105
TABELLE 127 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 105
TABELLE 128 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 106
TABELLE 129 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 106
TABELLE 130 BELGIEN: WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MIO. USD) 106
TABELLE 131 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 107
TABELLE 132 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 107
TABELLE 133 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 107
TABELLE 134 BELGIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 108
TABELLE 135 SCHWEIZ: MARKT SCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 108
TABELLE 136 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 109
TABELLE 137 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 109
TABELLE 138 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MIO. USD) 109
TABELLE 139 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 110
TABELLE 140 SCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 110
TABELLE 141 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 110
TABELLE 142 SCHWEIZ: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 111
TABELLE 143 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 111
TABELLE 144 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 112
TABELLE 145 POLEN: NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 112
TABELLE 146 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (MIO. USD) 112
TABELLE 147 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 113
TABELLE 148 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 113
TABELLE 149 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 113
TABELLE 150 POLEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSWEGE KANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 114
TABELLE 151 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 114
TABELLE 152 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 115
TABELLE 153 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 115
TABELLE 154 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MIO. USD) 115
TABELLE 155 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 116
TABELLE 156 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 116
TABELLE 157 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 116
TABELLE 158 RESTLICHES EUROPA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 117
TABELLE 159 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 118
TABELLE 160 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 (MIO. USD) 119
TABELLE 161 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 119
TABELLE 162 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 120
TABELLE 163 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 120
TABELLE 164 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 120
TABELLE 165 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 121
TABELLE 166 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 121
TABELLE 167 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 121
TABELLE 168 ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 122
TABELLE 169 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 122
TABELLE 170 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 123
TABELLE 171 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 123
TABELLE 172 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 123
TABELLE 173 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 124
TABELLE 174 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 124
TABELLE 175 CHINA: VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 124
TABELLE 176 CHINA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 125
TABELLE 177 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 125
TABELLE 178 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 126
TABELLE 179 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 126
TABELLE 180 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN TYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 126
TABELLE 181 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 127
TABELLE 182 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 127
TABELLE 183 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 127
TABELLE 184 JAPAN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 128
TABELLE 185 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 128
TABELLE 186 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 129
TABELLE 187 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 129
TABELLE 188 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 129
TABELLE 189 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 130
TABELLE 190 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG MILLIONEN) 130
TABELLE 191 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 130
TABELLE 192 INDIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 131
TABELLE 193 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 131
TABELLE 194 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 132
TABELLE 195 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGINHABER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 132
TABELLE 196 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 132
TABELLE 197 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 133
TABELLE 198 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 133
TABELLE 199 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 133
TABELLE 200 AUSTRALIEN & NEUSEELAND: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 134
TABELLE 201 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 134
TABELLE 202 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 135
TABELLE 203 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 135
TABELLE 204 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK MILLIONEN) 135
TABELLE 205 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 136
TABELLE 206 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 136
TABELLE 207 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 136
TABELLE 208 RESTLICHER ASIEN-PAZIFIK: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 137
TABELLE 209 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH LÄNDERN, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 138
TABELLE 210 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH LÄNDERN, 2020–2027 (MIO. USD) 139
TABELLE 211 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 139
TABELLE 212 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 139
TABELLE 213 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 140
TABELLE 214 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MIO. USD) 140
TABELLE 215 SÜDAMERIKA AMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 140
TABELLE 216 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MIO. USD) 140
TABELLE 217 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 141
TABELLE 218 SÜDAMERIKA: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 141
TABELLE 219 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 142
TABELLE 220 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 142
TABELLE 221 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 142
TABELLE 222 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 143
TABELLE 223 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 143
TABELLE 224 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 143
TABELLE 225 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 143
TABELLE 226 BRASILIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (MIO. USD) 144
TABELLE 227 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 144
TABELLE 228 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MIO. USD) 145
TABELLE 229 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 145
TABELLE 230 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 145
TABELLE 231 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 146
TABELLE 232 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 146
TABELLE 233 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 146
TABELLE 234 ARGENTINIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH VERTRIEBSKANAL MILLIONEN) 147
TABELLE 235 KOLUMBIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 147
TABELLE 236 KOLUMBIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH PRODUKTTYP, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 148
TABELLE 237 KOLUMBIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (TAUSEND EINHEITEN) 148
TABELLE 238 KOLUMBIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH WERKZEUGHALTER, 2020–2027 (MILLIONEN USD) 148
TABELLE 239 KOLUMBIEN: MARKTSCHÄTZUNGEN NACH ENDVERWENDUNG, 2020–202 Einheiten) 149
Tabelle 240 Kolumbien: Marktschätzungen nach Endverbrauch, 2020 & amp; ndas
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“I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”