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    Property and Community Management Market

    ID: MRFR/CnM/30669-HCR
    128 Pages
    Priya Nagrale
    September 2025

    Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement-Marktforschungsbericht nach Verwaltungstyp (Full-Service-Immobilienverwaltung, Instandhaltungsmanagement, Mieterverwaltung, Verwaltung von Gemeindeverbänden), nach Immobilientyp (Wohnimmobilien, Gewerbeimmobilien, gemischt genutzte Siedlungen, Industrieimmobilien), nach Serviceintegration (technologiebasierte Lösungen, traditionelle Verwaltungsdienste, hybride Verwaltungsdienste), nach Kundentyp (Immobilienbesitzer, Immobilieninvestoren, Hausbesitzerverbände, Bauträger) und nach Regionen (Nordamerika, ...

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    Property and Community Management Market Research Report — Global Forecast till 2034 Infographic
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    Table of Contents

    Marktübersicht für Immobilien- und Community-Management

    Die Marktgröße für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement wurde im Jahr 2022 auf 54,49 (Milliarden US-Dollar) geschätzt. Es wird erwartet, dass die Marktgröße für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement von 56,62 (Milliarden US-Dollar) im Jahr 2023 auf 80,0 (Milliarden US-Dollar) im Jahr 2032 wachsen wird. Die Immobilie Und die CAGR (Wachstumsrate) des Community-Management-Marktes wird im Prognosezeitraum (2024 – 2024) voraussichtlich bei etwa 3,92 % liegen. 2032).

    Wichtige Markttrends für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement hervorgehoben

    Der Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement verzeichnet ein erhebliches Wachstum, das von verschiedenen wichtigen Markttreibern angetrieben wird. Einer der Hauptfaktoren ist die zunehmende Urbanisierung, die zu einem Anstieg der Nachfrage nach Wohn- und Gewerbeimmobilien führt. Wenn Städte wachsen, wird eine effiziente Immobilienverwaltung für den Erhalt der Qualität und des Wertes dieser Vermögenswerte von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus hat der Aufstieg der Technologie den Sektor verändert, da Immobilienverwaltungssoftware automatisierte Lösungen für Aufgaben wie Mieterüberprüfung, Mieteinzug und Wartungsanfragen bietet und dadurch die betriebliche Effizienz verbessert. Die zunehmende Betonung von Nachhaltigkeit und umweltfreundlichen Praktiken in der Immobilienverwaltung ist ein weiterer Treiber, da Immobilieneigentümer bestrebt sind, Vorschriften einzuhalten und umweltbewusste Mieter anzusprechen.

    Auf dem Markt gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die von Unternehmen erkundet oder genutzt werden können. Die Integration intelligenter Technologien und des Internets der Dinge in die Immobilienverwaltung bietet eine Fülle von Potenzialen und ermöglicht ein verbessertes Gebäudemanagement, Energieeffizienz und verbesserte Mietererlebnisse. Darüber hinaus hat die Verlagerung hin zur Fernarbeit zu Veränderungen bei der Nachfrage nach Wohnimmobilien geführt und den Gemeindeverwaltern die Möglichkeit gegeben, ihre Dienstleistungen an die Vorlieben neuer Mieter anzupassen. Aktuelle Trends deuten auf einen zunehmenden Fokus auf Strategien zur Mietereinbindung hin, wobei Community-Manager soziale Medien und digitale Plattformen nutzen, um Beziehungen zu pflegen und die Mieterzufriedenheit zu steigern. Auch die Bedeutung von Gemeinschaftsräumen hat an Anerkennung gewonnen, was Immobilienverwalter dazu veranlasst, in Annehmlichkeiten zu investieren, die die soziale Interaktion erleichtern. Insgesamt steht der Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt vor dynamischen Veränderungen, die durch technologische Innovationen, sich verändernde Mietererwartungen und den Bedarf an nachhaltigen Praktiken vorangetrieben werden.

    Marktübersicht für Immobilien- und Community-Management

    Quelle Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Markttreiber für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

    Anstieg der Immobilieninvestitionen und -entwicklung

    Die Immobilien- und Community-Management-Branche verzeichnet ein erhebliches Wachstum, das vor allem auf eine Zunahme der Immobilieninvestitionen und -entwicklungsaktivitäten zurückzuführen ist. Da die Urbanisierung weltweit weiter zunimmt, steigt die Nachfrage nach Wohn-, Gewerbe- und gemischt genutzten Immobilien. Investoren versuchen zunehmend, von diesem Trend zu profitieren, indem sie Immobilien erwerben und entwickeln, was wiederum die Nachfrage nach Immobilien- und Community-Management-Dienstleistungen erhöht.

    Eine effektive Immobilienverwaltung ist entscheidend für die Maximierung der Mieterträge, die Verwaltung der Immobilieninstandhaltung und die Gewährleistung der Mieterzufriedenheit. Darüber hinaus werden bei der Entstehung neuer Bauprojekte Immobilienverwaltungsgesellschaften mit der Abwicklung der betrieblichen und administrativen Aspekte dieser Entwicklungen beauftragt, um sicherzustellen, dass die Immobilien gut gepflegt werden und die Mieter ein positives Wohnerlebnis haben. Infolgedessen schafft dieser Anstieg der Immobilienaktivitäten ein Umfeld, das für die Expansion des Marktes für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement geeignet ist, mit einer klar definierten Richtung hin zu einer höheren Marktbewertung in den kommenden Jahren.

    Technologische Fortschritte bei Immobilienverwaltungslösungen

    Die Integration von Technologie in Immobilienverwaltungssysteme ist ein entscheidender Treiber in der Immobilien- und Community-Management-Marktbranche. Automatisierung, Datenanalyse und mobile Anwendungen verändern die Art und Weise, wie Immobilienverwalter ihre Abläufe überwachen, Mieterinteraktionen verwalten und Immobilien warten. Innovationen wie Smart-Home-Technologien und IoT-Integration (Internet der Dinge) verbessern die Lebensbedingungen und machen Immobilien für potenzielle Mieter attraktiver.

    Der Einsatz cloudbasierter Verwaltungsplattformen ermöglicht den Datenzugriff in Echtzeit und verbessert so die Kommunikation und Effizienz bei der Immobilienverwaltung. Diese technologische Entwicklung erfüllt nicht nur die wachsenden Erwartungen technikaffiner Verbraucher, sondern rationalisiert auch Prozesse, senkt die Betriebskosten und zieht Investitionen in Immobilienverwaltungsdienste an.

    Wachsende Nachfrage nach professionellen Immobilienverwaltungsdiensten

    Da der Immobiliensektor weiter wächst, steigt auch der Bedarf an professionellen Immobilienverwaltungsdiensten. Immer mehr Immobilieneigentümer erkennen die Komplexität der Immobilienverwaltung, insbesondere in städtischen Gebieten, in denen sich Vorschriften und Erwartungen weiterentwickeln. Vermieter streben eine maximale Rendite ihrer Immobilieninvestitionen bei gleichzeitiger Minimierung der mit dem Immobilienbesitz verbundenen Probleme an. Diese Verlagerung hin zur Inanspruchnahme professioneller Dienstleistungen ist sowohl im Wohn- als auch im Gewerbesektor zu beobachten, wo das ausgelagerte Management spezielles Fachwissen für die Abwicklung des Tagesgeschäfts, die Mieterbeziehungen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bietet.

    Folglich verzeichnet der Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement ein starkes Wachstum, da immer mehr Immobilieneigentümer nach umfassenden Managementlösungen suchen, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

     

    Einblicke in das Marktsegment für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

    Einblicke in den Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement-Management-Typen

     

    Der Umsatz des Marktes für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung wird voraussichtlich erheblich wachsen, da er verschiedene Verwaltungstypen umfasst, von denen jeder einen einzigartigen Beitrag zur Gesamtlandschaft leistet. Darunter sticht Full-Service Property Management mit einer Bewertung von 20,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 hervor und soll bis 2032 auf 28,0 Milliarden US-Dollar steigen und aufgrund seines umfassenden Ansatzes, der alle Aspekte der Immobilie abdeckt, die Mehrheitsbeteiligung am Markt erobern Verwaltung, einschließlich Mieterbeziehungen und Immobilieninstandhaltung. Darüber hinaus spielt das Instandhaltungsmanagement mit einem aktuellen Wert von 15,0 Milliarden US-Dollar und einer Prognose von 21,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Langlebigkeit und Betriebseffizienz von Immobilien und geht damit auf eines der Hauptanliegen von Immobilieneigentümern ein.

    Bemerkenswert ist auch das Mietermanagement, das im Jahr 2023 einen Wert von 12,0 Milliarden US-Dollar hat und voraussichtlich auf 16,0 Milliarden US-Dollar steigen wird, da es sich auf die Zufriedenheit und Bindung der Mieter konzentriert, die für stabile Einnahmequellen im Immobiliensektor von entscheidender Bedeutung sind. Darüber hinaus wird erwartet, dass das Community Association Management von 9,62 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 auf 15,0 Milliarden US-Dollar ansteigt, was die zunehmende Bedeutung der Gemeindeführung und -beziehungen bei Wohnimmobilien unterstreicht, insbesondere da immer mehr Menschen das Leben in eng verbundenen Gemeinschaften bevorzugen. Gemeinsam reagieren diese Managementtypen auf sich entwickelnde Markttrends, wie die steigende Nachfrage nach Mehrfamilienhäusern und den Bedarf an spezialisierten Immobiliendienstleistungen, die das Mietererlebnis verbessern und den Immobilienwert optimieren.

    Der Markt steht vor Herausforderungen wie der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der Aufrechterhaltung der Servicequalität, aber es ergeben sich auch Chancen bei der Technologieintegration und der Entwicklung automatisierter Managementlösungen. Insgesamt zeigt die Marktsegmentierung für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement verschiedene Wachstumsmöglichkeiten auf, die von den unterschiedlichen Bedürfnissen von Immobilieneigentümern und Mietern gleichermaßen angetrieben werden.

    Markt für Immobilien- und Community-Management nach Verwaltungstyp

    Quelle Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Einblicke in den Immobilien- und Community-Management-Markt für Immobilientypen

     

    Der Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement hat mit einem Wert von 56,62 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 eine bemerkenswerte Präsenz gezeigt, wobei für die kommenden Jahre ein kontinuierliches Wachstum prognostiziert wird. Unter den verschiedenen Kategorien im Segment „Immobilientyp“ nehmen Wohnimmobilien einen erheblichen Anteil ein, da sie den grundlegenden Bedarf an Wohnraum in städtischen Gebieten decken und das Marktwachstum durch erhöhte Nachfrage vorantreiben. Gewerbeimmobilien dienen als Rückgrat für den Geschäftsbetrieb, tragen zur Wirtschaftslandschaft bei und bieten Stabilität bei der Umsatzgenerierung.

    Misch genutzte Siedlungen gewinnen an Bedeutung und verschmelzen Wohn-, Gewerbe- und Erholungsräume, um das gemeinschaftliche Wohnerlebnis zu verbessern, was einen Wandel hin zu integrierten Wohnlösungen widerspiegelt. Mittlerweile spielen Industrieimmobilien eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Produktion und Logistik, angetrieben durch den Anstieg des E-Commerce und Handels. Diese Diversifizierung innerhalb der Segmentierung des Immobilien- und Community-Management-Marktes spiegelt dessen Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Verbraucherpräferenzen und wirtschaftliche Bedingungen wider und bietet letztendlich verschiedene Möglichkeiten für die Interessenvertreter der Branche.

    Da der Markt weiter wächst, wird der Fokus auf die Verbesserung der Immobilienverwaltungsdienste in diesen Segmenten von entscheidender Bedeutung sein, um die betriebliche Effizienz zu optimieren und den unterschiedlichen Bedürfnissen von Immobilieneigentümern und Mietern gleichermaßen gerecht zu werden.

    Einblicke in die Integration von Immobilien- und Community-Management-Marktdiensten

     

    Dieser Sektor ist von entscheidender Bedeutung, da er verschiedene Ansätze zur effektiven Verwaltung von Immobilien und Gemeinden umfasst. In diesem Segment haben technologiebasierte Lösungen an Bedeutung gewonnen und bieten innovative Tools für effizientes Management und optimierte Abläufe. Traditionelle Managementdienstleistungen spielen nach wie vor eine wichtige Rolle, da sie bewährte Strategien bieten und gleichzeitig die persönliche Note und tiefe lokale Kenntnisse bewahren.

    Darüber hinaus erfreuen sich Hybrid Management Services immer größerer Beliebtheit und kombinieren sowohl Technologie als auch traditionelle Praktiken, um den unterschiedlichen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Die Bedeutung dieser Ansätze wird durch die wachsende Nachfrage nach Effizienz, Transparenz und Anpassungsfähigkeit in der Immobilienverwaltung unterstrichen. Da sich die Branche in Richtung digitaler Transformation bewegt, ist die Betonung der Integration fortschrittlicher technologischer Lösungen neben herkömmlichen Methoden von entscheidender Bedeutung für das Marktwachstum. Die Gesamtlandschaft wird von Trends und Treibern unterstützt, die verbesserte Kundenerlebnisse, Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz in der Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung fördern und letztendlich zur vielversprechenden Entwicklung des Marktes für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung beitragen.

    Einblicke in den Markt für Immobilien- und Community-Management-Kundentypen

     

    Immobilieneigentümer sind von entscheidender Bedeutung, da sie in der Regel einen Großteil der Verwaltungsdienstleistungen erbringen und eine optimale Funktionalität und Kapitalrendite der Immobilie gewährleisten. Auch Immobilieninvestoren sind von großer Bedeutung und suchen aktiv nach einer effektiven Verwaltung, um ihr Vermögen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu maximieren.

    Hausbesitzerverbände spielen eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung gemeinschaftlicher Standards und Immobilienwerte und spiegeln die sich verändernden gesellschaftlichen Trends hin zum gemeinschaftlichen Wohnen wider. Immobilienentwickler hingegen treiben das Marktwachstum weiterhin voran, indem sie in neue Projekte investieren und als Teil ihres operativen Erfolgs ein effektives Management benötigen. Während sich der Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement weiterentwickelt, gilt es, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und auszurichtenNG-Dienstleistungen werden für die Nutzung neuer Trends und Chancen in der Branche von entscheidender Bedeutung sein. Das Marktwachstum wird durch die zunehmende Urbanisierung und die zunehmende Komplexität der Anforderungen an die Immobilienverwaltung vorangetrieben, was diesen Sektor als realisierbare Chance für Stakeholder positioniert.

    Regionale Einblicke in den Immobilien- und Community-Management-Markt

     

    Der Immobilien- und Community-Management-Markt verzeichnet in seinen regionalen Segmenten ein bemerkenswertes Wachstum. Im Jahr 2023 lag Nordamerika mit einem Wert von 22,5 Milliarden US-Dollar an der Spitze und zeigte eine erhebliche Nachfrage nach Immobilienverwaltungsdienstleistungen, die durch die Urbanisierung und zunehmende Immobilieninvestitionen vorangetrieben wurde. Europa folgt mit einer Bewertung von 15,0 Milliarden US-Dollar und spiegelt einen florierenden Markt wider, der von einem robusten Regulierungsrahmen und sich entwickelnden Mietererwartungen beeinflusst wird. Der Wert der Region Asien-Pazifik wird auf 10,0 Milliarden US-Dollar geschätzt, was auf die rasante Stadtentwicklung und eine wachsende Mittelschicht zurückzuführen ist, die nach Immobilienverwaltungslösungen sucht.

    Mittlerweile wird das Segment Naher Osten und Afrika auf 4,12 Milliarden US-Dollar geschätzt, was auf Wachstumspotenzial hinweist, insbesondere da die Investitionen in die Infrastruktur zunehmen. Der südamerikanische Markt beläuft sich auf 5,0 Milliarden US-Dollar und ist auf die wachsende städtische Bevölkerung und die wirtschaftliche Entwicklung zurückzuführen. Insgesamt dominieren Nordamerika und Europa die Landschaft und machen einen Großteil des Umsatzes im Immobilien- und Community-Management-Markt aus, während aufstrebende Regionen wie der asiatisch-pazifische Raum aufgrund steigender Investitionen in Immobilien und Stadtplanungsinitiativen erhebliche Wachstumschancen bieten.

    Markt für Immobilien- und Community-Management nach Region

    Quelle Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Hauptakteure und Wettbewerbseinblicke auf dem Immobilien- und Community-Management-Markt

    Der Immobilien- und Community-Management-Markt stellt eine dynamische Landschaft dar, die durch eine Mischung aus etablierten Akteuren und aufstrebenden Unternehmen gekennzeichnet ist, die um Wettbewerbsvorteile wetteifern. Der Sektor verzeichnet einen Anstieg der Nachfrage, da der Bedarf an effizienten Immobilienverwaltungslösungen für Wohn-, Gewerbe- und Mischnutzungsprojekte wächst. Der Schwerpunkt hat sich auf die Verbesserung des Mietererlebnisses, die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und den Einsatz von Technologie für optimierte Managementprozesse verlagert. Der Wettbewerb konzentriert sich auf die Bereitstellung integrierter Dienstleistungen, darunter Wartung, Leasing und gesellschaftliches Engagement, da Unternehmen versuchen, sich in einem zunehmend fragmentierten Markt zu differenzieren. Die Akteure in diesem Bereich konkurrieren nicht nur um Marktanteile, sondern entwickeln auch Innovationen, um auf unterschiedliche Verbraucherbedürfnisse, regulatorische Änderungen und sich entwickelnde Markttrends zu reagieren.

    Newmark Knight Frank ist ein führender Akteur auf dem Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt und zeigt eine starke Präsenz durch sein umfassendes Dienstleistungsangebot, das auf die Anforderungen von Immobilieneigentümern und Mietern gleichermaßen zugeschnitten ist. Mit einem starken Fokus auf die Wertschöpfung zeichnet sich Newmark Knight Frank durch die Bereitstellung strategischer Beratung aus, die tiefe Marktkenntnisse mit der Verpflichtung zu außergewöhnlichem Kundenservice verbindet. Sein erfahrenes Team nutzt fortschrittliche Technologie und Tools, um den Immobilienbetrieb zu rationalisieren und die Entscheidungsprozesse für Immobilieneigentümer zu verbessern. Die Stärke des Unternehmens liegt in seinen vielfältigen Serviceangeboten, die Immobilienverwaltung, Vermietung und Facility Management integrieren und es Kunden ermöglichen, operative Exzellenz zu erreichen und den Vermögenswert zu maximieren.

    Hines zeichnet sich als führendes Unternehmen auf dem Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement aus und ist für seinen innovativen Ansatz und sein Engagement für Nachhaltigkeit bekannt. Die umfassende Erfahrung des Unternehmens in der Entwicklung und Verwaltung von Immobilien verschiedener Anlageklassen positioniert es im Wettbewerbsumfeld einzigartig. Hines betont die Bedeutung der Einbindung der Mieter und Initiativen zum Aufbau von Gemeinschaften, die integraler Bestandteil seiner Managementphilosophie sind. Durch die Konzentration auf Wohn- und Gewerbeimmobilien schafft Hines effektiv ein reaktionsfähiges Umfeld, das die Bedürfnisse der Bewohner in den Vordergrund stellt und gleichzeitig die betriebliche Effizienz gewährleistet. Die Expertise des Unternehmens bei der Nutzung modernster Technologie und nachhaltiger Praktiken stärkt seinen Wettbewerbsvorteil weiter und ermöglicht es ihm, in einem sich schnell entwickelnden Markt eine starke Position zu behaupten.

    Zu den wichtigsten Unternehmen auf dem Immobilien- und Community-Management-Markt gehören

    • Newmark Knight Frank

    • Hines

    • Prologis

    • Brookfield-Eigenschaften

    • CBRE-Gruppe

    • Equity Residential

    • Keller Williams Realty

    • Savills

    • Cushman Wakefield

    • Marcus Millichap

    • FirstService-Marken

    • JLL

    • RE/MAX

    • Colliers International

    Entwicklungen der Marktbranche für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

    Die jüngsten Entwicklungen auf dem Immobilien- und Community-Management-Markt spiegeln eine dynamische Landschaft wider, die von technologischen Fortschritten und sich verändernden Verbrauchererwartungen geprägt ist. Der Trend zu digitalen Lösungen hat sich beschleunigt, und Immobilienverwaltungssoftware gewinnt zunehmend an Bedeutung, um die betriebliche Effizienz und die Einbindung der Mieter zu verbessern. Nach der Pandemie ist die Nachfrage nach nachhaltigen und intelligenten Gebäuden deutlich gestiegen, was Unternehmen dazu veranlasst hat, in umweltfreundliche Initiativen und innovative Technologien zu investieren.

    Darüber hinaus hat die Zunahme der Telearbeit die Immobiliendynamik beeinflusst und zu einer Neubewertung der Raumnutzung sowohl im Wohn- als auch im Gewerbesektor geführt. Regulatorische Änderungen in verschiedenen Regionen wirken sich auch auf Marktstrategien aus, da sich Unternehmen an neue Compliance-Anforderungen anpassen. Darüber hinaus spielen Fusionen und Übernahmen eine wichtige Rolle, da Unternehmen angesichts des verschärften Wettbewerbs ihr Dienstleistungsangebot und ihre Marktpräsenz erweitern möchten. Da sich der Markt ständig weiterentwickelt, konzentrieren sich die Beteiligten darauf, den Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten und Datenanalysen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und so die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum in den kommenden Jahren zu schaffen.

    Einblicke in die Marktsegmentierung von Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

     

    Property and Community Management Market Management Type Outlook

    Full-Service-Immobilienverwaltung

    Wartungsmanagement

    Mieterverwaltung

    Verwaltung von Gemeindeverbänden

    Ausblick auf den Immobilien- und Community-Management-Markt für Immobilientypen

    Wohnimmobilien

    Gewerbeimmobilien

    Misch genutzte Entwicklungen

    Industrieimmobilien

    Property and Community Management Market Service Integration Outlook

    Technologiebasierte Lösungen

    Traditionelle Managementdienste

    Hybrid-Management-Dienste

    Kundentyp-Ausblick für den Immobilien- und Community-Management-Markt

    Eigentümer

    Immobilieninvestoren

    Hausbesitzerverbände

    Immobilienentwickler

    Regionaler Ausblick auf den Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

    Nordamerika

    Europa

    Südamerika

    Asien-Pazifik

    Naher Osten und Afrika

    INHALTSVERZEICHNIS

    1. ZUSAMMENFASSUNG

    1.1. Marktübersicht

    1.2. Wichtigste Erkenntnisse

    1.3. Marktsegmentierung

    1.4. Wettbewerbslandschaft

    1.5. Herausforderungen und Chancen

    1.6. Zukunftsaussichten

    2. MARKTEINFÜHRUNG

    2.1. Definition

    2.2. Umfang der Studie

    2.2.1. Forschungsziel

    2.2.2. Annahme

    2.2.3. Einschränkungen

    3. FORSCHUNGSMETHODE

    3.1. Übersicht

    3.2. Data Mining

    3.3. Sekundärforschung

    3.4. Primärforschung

    3.4.1. Primärer Interview- und Informationsbeschaffungsprozess

    3.4.2. Aufschlüsselung der Hauptbefragten

    3.5. Prognosemodell

    3.6. Schätzung der Marktgröße

    3.6.1. Bottom-Up-Ansatz

    3.6.2. Top-Down-Ansatz

    3.7. Datentriangulation

    3.8. Validierung

    4. MARKTDYNAMIK

    4.1. Übersicht

    4.2. Treiber

    4.3. Einschränkungen

    4.4. Möglichkeiten

    5. MARKTFAKTORANALYSE

    5.1. Analyse der Wertschöpfungskette

    5.2. Porters Fünf-Kräfte-Analyse

    5.2.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten

    5.2.2. Verhandlungsmacht der Käufer

    5.2.3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

    5.2.4. Bedrohung durch Substitute

    5.2.5. Intensität der Rivalität

    5.3. COVID-19-Auswirkungsanalyse

    5.3.1. Marktauswirkungsanalyse

    5.3.2. Regionale Auswirkungen

    5.3.3. Chancen- und Bedrohungsanalyse

    6. IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNGSMARKT, NACH VERWALTUNGSART (MILLIARDEN USD)

    6.1. Full-Service-Immobilienverwaltung

    6.2. Wartungsmanagement

    6.3. Mieterverwaltung

    6.4. Community Association Management

    7. IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKT, NACH IMMOBILIENART (MILLIARDEN USD)

    7.1. Wohnimmobilien

    7.2. Gewerbeimmobilien

    7.3. Mischnutzungsentwicklungen

    7.4. Industrieimmobilien

    8. IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKT NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION (MILLIARDEN USD)

    8.1. Technologiebasierte Lösungen

    8.2. Traditionelle Managementdienste

    8.3. Hybride Managementdienste

    9. IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKT NACH KUNDENTYP (MILLIARDEN USD)

    9.1. Immobilieneigentümer

    9.2. Immobilieninvestoren

    9.3. Hauseigentümergemeinschaften

    9.4. Immobilienentwickler

    10. IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKT NACH REGIONALEN (MILLIARDEN USD)

    10.1. Nordamerika

    10.1.1. USA

    10.1.2. Kanada

    10.2. Europa

    10.2.1. Deutschland

    10.2.2. Großbritannien

    10.2.3. Frankreich

    10.2.4. Russland

    10.2.5. Italien

    10.2.6. Spanien

    10.2.7. Restliches Europa

    10.3. APAC

    10.3.1. China

    10.3.2. Indien

    10.3.3. Japan

    10.3.4. Südkorea

    10.3.5. Malaysia

    10.3.6. Thailand

    10.3.7. Indonesien

    10.3.8. Rest von APAC

    10.4. Südamerika

    10.4.1. Brasilien

    10.4.2. Mexiko

    10.4.3. Argentinien

    10.4.4. Rest von Südamerika

    10.5. MEA

    10.5.1. GCC-Länder

    10.5.2. Südafrika

    10.5.3. Rest von MEA

    11. WETTBEWERBSFÄHIGE LANDSCHAFT

    11.1. Übersicht

    11.2. Wettbewerbsanalyse

    11.3. Marktanteilsanalyse

    11.4. Wichtige Wachstumsstrategie im Immobilien- und Community-Management-Markt

    11.5. Wettbewerbs-Benchmarking

    11.6. Führende Akteure in Bezug auf die Anzahl der Entwicklungen auf dem Immobilien- und Community-Management-Markt

    11.7. Wichtige Entwicklungen und Wachstumsstrategien

    11.7.1. Einführung neuer Produkte/Servicebereitstellung

    11.7.2. Fusion & Akquisitionen

    11.7.3. Joint Ventures

    11.8. Finanzmatrix der Hauptakteure

    11.8.1. Umsatz und Betriebsergebnis

    11.8.2. F&E-Ausgaben der Hauptakteure. 2023

    12. UNTERNEHMENSPROFILE

    12.1. Newmark Knight Frank

    12.1.1. Finanzübersicht

    12.1.2. Angebotene Produkte

    12.1.3. Wichtige Entwicklungen

    12.1.4. SWOT-Analyse

    12.1.5. Schlüsselstrategien

    12.2. Hines

    12.2.1. Finanzübersicht

    12.2.2. Angebotene Produkte

    12.2.3. Wichtige Entwicklungen

    12.2.4. SWOT-Analyse

    12.2.5. Schlüsselstrategien

    12.3. Prologis

    12.3.1. Finanzübersicht

    12.3.2. Angebotene Produkte

    12.3.3. Wichtige Entwicklungen

    12.3.4. SWOT-Analyse

    12.3.5. Schlüsselstrategien

    12.4. Brookfield Properties

    12.4.1. Finanzübersicht

    12.4.2. Angebotene Produkte

    12.4.3. Wichtige Entwicklungen

    12.4.4. SWOT-Analyse

    12.4.5. Schlüsselstrategien

    12.5. CBRE-Gruppe

    12.5.1. Finanzübersicht

    12.5.2. Angebotene Produkte

    12.5.3. Wichtige Entwicklungen

    12.5.4. SWOT-Analyse

    12.5.5. Schlüsselstrategien

    12.6. Equity Residential

    12.6.1. Finanzübersicht

    12.6.2. Angebotene Produkte

    12.6.3. Wichtige Entwicklungen

    12.6.4. SWOT-Analyse

    12.6.5. Schlüsselstrategien

    12.7. Keller Williams Realty

    12.7.1. Finanzübersicht

    12.7.2. Angebotene Produkte

    12.7.3. Wichtige Entwicklungen

    12.7.4. SWOT-Analyse

    12.7.5. Schlüsselstrategien

    12.8. Savills

    12.8.1. Finanzübersicht

    12.8.2. Angebotene Produkte

    12.8.3. Wichtige Entwicklungen

    12.8.4. SWOT-Analyse

    12.8.5. Schlüsselstrategien

    12.9. Cushman Wakefield

    12.9.1. Finanzübersicht

    12.9.2. Angebotene Produkte

    12.9.3. Wichtige Entwicklungen

    12.9.4. SWOT-Analyse

    12.9.5. Schlüsselstrategien

    12.10. Marcus Millichap

    12.10.1. Finanzübersicht

    12.10.2. Angebotene Produkte

    12.10.3. Wichtige Entwicklungen

    12.10.4. SWOT-Analyse

    12.10.5. Schlüsselstrategien

    12.11. FirstService-Marken

    12.11.1. Finanzübersicht

    12.11.2. Angebotene Produkte

    12.11.3. Wichtige Entwicklungen

    12.11.4. SWOT-Analyse

    12.11.5. Schlüsselstrategien

    12.12. JLL

    12.12.1. Finanzübersicht

    12.12.2. Angebotene Produkte

    12.12.3. Wichtige Entwicklungen

    12.12.4. SWOT-Analyse

    12.12.5. Schlüsselstrategien

    12.13. RE/MAX

    12.13.1. Finanzübersicht

    12.13.2. Angebotene Produkte

    12.13.3. Wichtige Entwicklungen

    12.13.4. SWOT-Analyse

    12.13.5. Schlüsselstrategien

    12.14. Colliers International

    12.14.1. Finanzübersicht

    12.14.2. Angebotene Produkte

    12.14.3. Wichtige Entwicklungen

    12.14.4. SWOT-Analyse

    12.14.5. Schlüsselstrategien

    13. ANHANG

    13.1. Referenzen

    13.2. Verwandte Berichte

    TABELLENLISTE

    TABELLE 1. LISTE DER ANNAHMEN

    TABELLE 2. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 3. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 4. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 5. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 6. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 7. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 8. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES US-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 9. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 10. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 11. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 12. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 13. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 14. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 15. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 16. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 17. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 18. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 19. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 20. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 21. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 22. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 23. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN DEUTSCHLAND PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 24. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 25. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 26. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 27. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES UK-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 28. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN GROSSBRITANNIEN PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 29. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES UK-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 30. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 31. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES UK-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 32. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN FRANKREICH PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 33. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 34. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN FRANKREICH PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 35. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 36. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 37. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 38. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 39. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN RUSSLAND PROGNOSE, DURCH SERVICE-INTEGRATION, 2019–2032 (Milliarden USD)

    TABELLE 40. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 41. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN RUSSLAND PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 42. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 43. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 44. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 45. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 46. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 47. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 48. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 49. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 50. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 51. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 52. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 53. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 54. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN EUROPA PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 55. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 56. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN EUROPA PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 57. SCHÄTZUNGEN DER APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSE UND PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 58. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 59. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 60. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 61. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 62. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 63. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 64. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 65. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 66. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 67. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 68. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 69. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 70. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 71. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 72. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 73. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 74. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 75. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 76. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 77. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 78. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN SÜDKOREA PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 79. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 80. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 81. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 82. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 83. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 84. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN MALAYSIA PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 85. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 86. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN MALAYSIA PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 87. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 88. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 89. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 90. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 91. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 92. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 93. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS INDONESIEN PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 94. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 95. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 96. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 97. GRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 98. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN APAC-Raum PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 99. GRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 100. GRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 101. GRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 102. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 103. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 104. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 105. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 106. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 107. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES BRASILIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 108. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES BRASILIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 109. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES BRASILIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 110. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 111. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 112. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 113. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 114. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 115. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 116. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 117. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 118. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 119. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 120. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS; PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 121. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 122. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 123. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 124. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 125. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 126. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 127. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 128. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 129. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 130. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 131. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 132. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 133. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 134. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 135. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 136. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 137. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 138. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 139. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 140. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 141. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 142. ÜBRIGE MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTGRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH MANAGEMENTTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 143. GRÖSSENSCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH IMMOBILIENART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 144. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 145. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH KUNDENTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 146. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)

    TABELLE 147. PRODUKTEINFÜHRUNG/PRODUKTENTWICKLUNG/ZULASSUNG

    TABELLE 148. ÜBERNAHME/PARTNERSCHAFT

    ABBILDUNGSVERZEICHNIS

    ABBILDUNG 1. MARKTÜBERSICHT

    ABBILDUNG 2. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN NORDAMERIKA

    ABBILDUNG 3. ANALYSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 4. ANALYSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 5. ANALYSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 6. ANALYSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 7. ANALYSE DES US-amerikanischen IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 8. ANALYSE DES KANADA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 9. ANALYSE DES KANADA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 10. ANALYSE DES KANADA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 11. ANALYSE DES KANADA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 12. ANALYSE DES KANADA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 13. ANALYSE DES EUROPÄISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS

    ABBILDUNG 14. ANALYSE DES DEUTSCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 15. ANALYSE DES DEUTSCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 16. ANALYSE DES DEUTSCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 17. ANALYSE DES DEUTSCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 18. ANALYSE DES DEUTSCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 19. ANALYSE DES BRITISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 20. ANALYSE DES BRITISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 21. ANALYSE DES BRITISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 22. ANALYSE DES BRITISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 23. ANALYSE DES BRITISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 24. ANALYSE DES FRANKREICHISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 25. ANALYSE DES FRANKREICH-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 26. ANALYSE DES FRANKREICH-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 27. ANALYSE DES FRANKREICHISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 28. ANALYSE DES FRANKREICH-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 29. ANALYSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 30. ANALYSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 31. ANALYSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 32. ANALYSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 33. ANALYSE DES RUSSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 34. ANALYSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 35. ANALYSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 36. ANALYSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 37. ANALYSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 38. ANALYSE DES ITALIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 39. ANALYSE DES SPANIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 40. ANALYSE DES SPANIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 41. ANALYSE DES SPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 42. ANALYSE DES SPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 43. ANALYSE DES SPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 44. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN EUROPA NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 45. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN EUROPA NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 46. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN EUROPA NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 47. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN EUROPA NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 48. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN EUROPA NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 49. ANALYSE DES APAC-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS

    ABBILDUNG 50. ANALYSE DES CHINA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 51. ANALYSE DES CHINA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 52. ANALYSE DES CHINA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 53. ANALYSE DES CHINA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 54. ANALYSE DES CHINA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 55. ANALYSE DES INDISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 56. ANALYSE DES INDISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 57. ANALYSE DES INDISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 58. ANALYSE DES INDISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 59. ANALYSE DES INDISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 60. ANALYSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 61. ANALYSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 62. ANALYSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 63. ANALYSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 64. ANALYSE DES JAPANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 65. ANALYSE DES SÜDKOREANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 66. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN SÜDKOREA NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 67. ANALYSE DES SÜDKOREANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 68. ANALYSE DES SÜDKOREAISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 69. ANALYSE DES SÜDKOREANISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 70. ANALYSE DES MALAYSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 71. ANALYSE DES MALAYSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 72. ANALYSE DES MALAYSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 73. ANALYSE DES MALAYSISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 74. MALAYSIA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTANALYSE NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 75. ANALYSE DES THAILAND-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 76. ANALYSE DES THAILAND-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 77. ANALYSE DES THAILAND-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 78. ANALYSE DES THAILAND-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 79. ANALYSE DES THAILAND-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 80. ANALYSE DES INDONESIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 81. ANALYSE DES INDONESIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 82. ANALYSE DES INDONESIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 83. ANALYSE DES INDONESIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 84. ANALYSE DES INDONESIEN-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 85. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN APAC NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 86. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN APAC NACH IMMOBILIENTYP

    ABBILDUNG 87. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN APAC NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 88. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN APAC NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 89. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IM ÜBRIGEN APAC NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 90. ANALYSE DES SÜDAMERIKA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS

    ABBILDUNG 91. ANALYSE DES BRASILISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 92. ANALYSE DES BRASILIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES BY EIGENTUMSTYP

    ABBILDUNG 93. ANALYSE DES BRASILISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 94. ANALYSE DES BRASILISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 95. ANALYSE DES BRASILIENISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 96. ANALYSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 97. ANALYSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 98. ANALYSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 99. ANALYSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 100. ANALYSE DES MEXIKO-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 101. ANALYSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNGSMARKTS NACH VERWALTUNGSART

    ABBILDUNG 102. ANALYSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 103. ANALYSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 104. ANALYSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 105. ANALYSE DES ARGENTINISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH REGIONEN

    ABBILDUNG 106. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 107. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 108. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 109. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 110. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH REGIONALEN

    ABBILDUNG 111. MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTANALYSE

    ABBILDUNG 112. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 113. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 114. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 115. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 116. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS DER GCC-LÄNDER NACH REGIONALEN

    ABBILDUNG 117. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES IN SÜDAFRIKA NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 118. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN SÜDAFRIKA NACH IMMOBILIENART

    ABBILDUNG 119. ANALYSE DES SÜDAFRIKAISCHEN IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 120. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN SÜDAFRIKA NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 121. ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS IN SÜDAFRIKA NACH REGIONALEN

    ABBILDUNG 122. ANALYSE DES ÜBRIGEN MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH MANAGEMENT-TYP

    ABBILDUNG 123. ANALYSE DES ÜBRIGEN MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH IMMOBILIENTYP

    ABBILDUNG 124. ANALYSE DES ÜBRIGEN MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION

    ABBILDUNG 125. ANALYSE DES ÜBRIGEN MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH KUNDENTYP

    ABBILDUNG 126. ANALYSE DES ÜBRIGEN MEA-IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES NACH REGIONAL

    ABBILDUNG 127. WICHTIGSTE KAUFKRITERIEN DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTS

    ABBILDUNG 128. FORSCHUNGSPROZESS VON MRFR

    ABBILDUNG 129. DRO-ANALYSE DES IMMOBILIEN- UND COMMUNITY-MANAGEMENT-MARKTES

    ABBILDUNG 130. TREIBER-AUSWIRKUNGSANALYSE: MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG

    ABBILDUNG 131. AUSWIRKUNGSANALYSE VON BESCHRÄNKUNGEN: MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG

    ABBILDUNG 132. LIEFERUNG / WERTSCHÖPFUNGSKETTE: MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG

    ABBILDUNG 133. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH VERWALTUNGSART, 2024 (%-ANTEIL)

    ABBILDUNG 134. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH VERWALTUNGSTYP, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)

    ABBILDUNG 135. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH IMMOBILIENART, 2024 (%-ANTEIL)

    ABBILDUNG 136. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH IMMOBILIENART, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)

    ABBILDUNG 137. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2024 (%-ANTEIL)

    ABBILDUNG 138. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH DIENSTLEISTUNGSINTEGRATION, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)

    ABBILDUNG 139. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH KUNDENTYP, 2024 (%-ANTEIL)

    ABBILDUNG 140. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH KUNDENTYP, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)

    ABBILDUNG 141. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH REGIONALEN, 2024 (%-ANTEIL)

    ABBILDUNG 142. MARKT FÜR IMMOBILIEN- UND GEMEINSCHAFTSVERWALTUNG, NACH REGIONALEN, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)

    ABBILDUNG 143. BENCHMARKING DER WICHTIGSTEN WETTBEWERBER

    Marktsegmentierung für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement

    • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Managementtyp (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Full-Service-Immobilienverwaltung

      • Wartungsmanagement

      • Mieterverwaltung

      • Verwaltung von Gemeindeverbänden

    • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Wohnimmobilien

      • Gewerbeimmobilien

      • Entwicklungen mit gemischter Nutzung

      • Industrieimmobilien

    • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Serviceintegration (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Technologiebasierte Lösungen

      • Traditionelle Managementdienste

      • Hybrid-Management-Dienste

    • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Kundentyp (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Immobilieneigentümer

      • Immobilieninvestoren

      • Hausbesitzerverbände

      • Immobilienentwickler

    • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Regionen (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Nordamerika

      • Europa

      • Südamerika

      • Asien-Pazifik

      • Naher Osten und Afrika

    Regionaler Ausblick auf den Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement (Milliarden USD, 2019–2032)< /span>

    • Nordamerika-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Nordamerikanischer Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • Nordamerikanischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • Nordamerikanischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • Nordamerikanischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Nordamerikanischer Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach regionalem Typ

        • USA

        • Kanada

      • US-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • US-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • US-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • US-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • US-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • KANADA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • KANADA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • KANADA Immobilien- und Community-Management-Markt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • KANADA Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • KANADA Immobilien- und Community-Management-Markt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

    • Europa-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • Europa-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • Europäischer Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • Europa-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • Europa-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Europäischer Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach regionalem Typ

        • Deutschland

        • Großbritannien

        • Frankreich

        • Russland

        • Italien

        • Spanien

        • Restliches Europa

      • Ausblick für Deutschland (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • DEUTSCHLAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • DEUTSCHLAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • DEUTSCHLAND Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • DEUTSCHLAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • UK Outlook (Milliarden USD, 2019–2032)

      • UK-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • UK-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • UK-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • UK-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • FRANKREICH-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • FRANKREICH Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • FRANKREICH Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • FRANKREICH Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • FRANKREICH Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Russland-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

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      • RESTLICHES EUROPA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

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        • Wartungsmanagement

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        • Misch genutzte Entwicklungen

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        • Technologiebasierte Lösungen

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        • Hybrid-Management-Dienste

      • APAC-Markt für Immobilien- und Community-Management nach Kundentyp

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        • Malaysia

        • Thailand

        • Indonesien

        • Rest von APAC

      • CHINA-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • CHINA-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • CHINA-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

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        • Industrieimmobilien

      • CHINA-Markt für Immobilien- und Community-Management nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

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        • Hybrid-Management-Dienste

      • CHINA-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

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        • Immobilienentwickler

      • INDIEN-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Indischer Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

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      • Indischer Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

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      • Indien-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

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      • INDISCHER Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

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      • JAPANischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Immobilientyp

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      • JAPANischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

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        • Hybrid-Management-Dienste

      • JAPANischer Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Kundentyp

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      • SÜDKOREA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

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        • Misch genutzte Entwicklungen

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      • SÜDKOREA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Service-Integrationstyp

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        • Hybrid-Management-Dienste

      • SÜDKOREA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

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      • MALAYSIA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • MALAYSIA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • MALAYSIA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • MALAYSIA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

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      • MALAYSIA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

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      • THAILAND-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • THAILAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

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        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • THAILAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

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        • Industrieimmobilien

      • THAILAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • THAILAND Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

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      • Indonesien-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • INDONESIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

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        • Wartungsmanagement

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        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • INDONESIEN-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • Indonesien-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • INDONESIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Restlicher APAC-Ausblick (in Mrd. USD, 2019–2032)

      • Restlicher APAC-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • REST OF APAC Immobilien- und Community-Management-Markt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • REST OF APAC Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • REST OF APAC Immobilien- und Community-Management-Markt nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

    • Südamerika-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • Südamerikanischer Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • Südamerikanischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

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      • Südamerikanischer Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

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      • Südamerikanischer Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach regionalem Typ

        • Brasilien

        • Mexiko

        • Argentinien

        • Restliches Südamerika

      • Brasilien-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • BRASILIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • BRASILIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

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        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

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      • BRASILIEN-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Service-Integrationstyp

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      • BRASILIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Kundentyp

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        • Immobilienentwickler

      • Mexiko-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung in Mexiko nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • MEXIKO-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

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      • MEXIKO Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement in Mexiko nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Argentinien-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

      • ARGENTINIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • ARGENTINIEN Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

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        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • Übriger SÜDAMERIKA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • Übriger SÜDAMERIKA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

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        • Eigentümer

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    • MEA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

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      • MEA-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach Immobilientyp

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        • Industrieimmobilien

      • MEA-Markt für Immobilien- und Community-Management nach Service-Integrationstyp

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      • MEA-Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsmanagement nach regionalem Typ

        • GCC-Länder

        • Südafrika

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      • GCC-LÄNDER Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

      • GCC-LÄNDER Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

        • Verwaltung von Gemeindeverbänden

      • GCC-LÄNDER Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Immobilientyp

        • Wohnimmobilien

        • Gewerbeimmobilien

        • Misch genutzte Entwicklungen

        • Industrieimmobilien

      • GCC-LÄNDER Immobilien- und Community-Management-Markt nach Service-Integrationstyp

        • Technologiebasierte Lösungen

        • Traditionelle Managementdienste

        • Hybrid-Management-Dienste

      • Markt für Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltung in GCC-Ländern nach Kundentyp

        • Eigentümer

        • Immobilieninvestoren

        • Hausbesitzerverbände

        • Immobilienentwickler

      • Ausblick für Südafrika (Milliarden USD, 2019–2032)

      • SÜDAFRIKA Immobilien- und Gemeinschaftsverwaltungsmarkt nach Verwaltungstyp

        • Full-Service-Immobilienverwaltung

        • Wartungsmanagement

        • Mieterverwaltung

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      • REST OF MEA Outlook (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)

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    “I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”

    Victoria Milne Founder
    Case Study

    Chemicals and Materials