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    Buyer Oriented Business to Business E Commerce Market

    ID: MRFR/ICT/33426-HCR
    128 Pages
    Aarti Dhapte
    September 2025

    Marktforschungsbericht zum käuferorientierten Geschäfts-E-Commerce nach Plattformtyp (mobile Anwendung, Webanwendung, Desktop-Anwendung), nach Transaktionstyp (Direktkauf, Marktplatzkauf, Abonnementdienste), nach Branche (Fertigung, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Baugewerbe), nach Zahlungsmethode (Kredit-/Debitkarte, Banküberweisung, digitale Geldbörse, Kryptowährung) und nach Region (Nordamerika, Europa, Südamerika, Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika) – Prognose bis 2034

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    Buyer Oriented Business to Business E-Commerce Market Research Report Forecast Till 2034 Infographic
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    Table of Contents

    Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Marktüberblick

    Die Größe des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes wurde im Jahr 2022 auf 9,49 (Milliarden US-Dollar) geschätzt. Es wird erwartet, dass die Branche des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes von 10,26 (Milliarden US-Dollar) im Jahr 2023 auf 20,8 (Milliarden US-Dollar) wachsen wird. Es wird erwartet, dass die CAGR (Wachstumsrate) des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes bei ca. USD liegt 8,16 % im Prognosezeitraum (2024 – 2032).

    Wichtige käuferorientierte B2B-E-Commerce-Markttrends hervorgehoben

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt wird durch die steigende Nachfrage nach nahtlosen Online-Transaktionen angetrieben. Unternehmen konzentrieren sich auf die Verbesserung ihrer digitalen Präsenz, um Käufer anzusprechen, die Komfort und Zugänglichkeit bevorzugen. Die zunehmende Integration fortschrittlicher Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen hat die Effizienz von E-Commerce-Plattformen verbessert. Solche technologischen Fortschritte ermöglichen personalisierte Erlebnisse, ziehen dadurch mehr Nutzer an und fördern die Kundenbindung. Die Akzeptanz elektronischer Zahlungsmethoden verkürzt auch die Transaktionszeit und treibt diesen Markt weiter voran. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen gibt es in diesem Markt zahlreiche Möglichkeiten zu erkunden.

    Durch die Einführung von E-Commerce-Lösungen können diese Unternehmen ein breiteres Publikum erreichen, ihren Marktanteil erhöhen und Lieferkettenprozesse rationalisieren. Der Wandel hin zu Nachhaltigkeit und ethischer Beschaffung bietet Unternehmen eine zusätzliche Chance, sich zu differenzieren. Unternehmen, die einen transparenten und umweltfreundlichen Ansatz verfolgen, können zunehmend bewusste Verbraucher ansprechen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Zu den jüngsten Trends im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt gehört der Aufstieg des mobilen Handels, da immer mehr Käufer Transaktionen über ihre Smartphones und Tablets abwickeln. Dieser Wandel erfordert, dass Unternehmen ihre Plattformen für den mobilen Zugriff optimieren, um relevant zu bleiben.

    Darüber hinaus gewinnt Social Commerce immer mehr an Bedeutung, da Unternehmen soziale Medien nutzen, um den Verkauf direkt zu erleichtern und es Käufern dadurch leichter zu machen, Kaufentscheidungen zu treffen. Solche Innovationen spiegeln eine bedeutende Veränderung in der Art und Weise wider, wie Transaktionen abgewickelt werden, und unterstreichen die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit bei E-Commerce-Strategien. Da sich der Markt weiter weiterentwickelt, sind Unternehmen, die diesen Trends immer einen Schritt voraus sind, gut für den Erfolg gerüstet.

    Globaler käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Marktüberblick

    Quelle: Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markttreiber

    Zunehmende Digitalisierung und technologischer Fortschritt

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt erlebt ein robustes Wachstum, das vor allem auf die zunehmende Digitalisierung und den technologischen Fortschritt zurückzuführen ist. Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen digitale Plattformen, um die betriebliche Effizienz zu steigern und die Kundenbindung zu verbessern. Mit der schnellen Einführung von E-Commerce-Plattformen fällt es Unternehmen leichter, Verbindungen zu verschiedenen Interessengruppen, einschließlich Lieferanten und Kunden, aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

    Da Unternehmen der digitalen Transformation Priorität einräumen, ist die Weiterentwicklung von Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen (ML), Big Data und Cloud Computing unerlässlich geworden. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, Markttrends und Verbraucherverhalten besser zu analysieren und so personalisierte Angebote und ein effizientes Lieferkettenmanagement zu ermöglichen. Die Integration fortschrittlicher Zahlungslösungen und Cybersicherheitsmaßnahmen erhöht den Vertrauensfaktor unter den Benutzern weiter und sorgt für ein nahtloses und sicheres Transaktionserlebnis.

    Dieser Trend ermöglicht nicht nur bessere Geschäftstransaktionen, sondern führt auch zu einer höheren Produktivität und niedrigeren Betriebskosten und treibt das Wachstum der käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktbranche in die Zukunft voran. Die durch Automatisierung und optimierte Prozesse gewonnene Effizienz fördert eine schnellere Entscheidungsfindung und ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Marktanforderungen zu reagieren. Darüber hinaus spielen fortlaufende technologische Innovationen weiterhin eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Strategien, die auf sich verändernde Kundenpräferenzen und Branchenanforderungen eingehen.

    Umstellung auf Fernarbeit und digitale Kommunikation

    Der Wandel hin zu Remote-Arbeit und digitaler Kommunikation hat die Expansion des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes beschleunigt. Unternehmen haben zunehmend Remote-Arbeitsmodelle eingeführt, was effiziente digitale Kommunikations- und Transaktionssysteme erfordert. Dieser Wandel hat Unternehmen dazu motiviert, in E-Commerce-Lösungen zu investieren, die die Zusammenarbeit optimieren, den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen verbessern und so das Gesamtmarktwachstum vorantreiben.

    Anstieg der grenzüberschreitenden Handelsaktivitäten

    Der Anstieg der grenzüberschreitenden Handelsaktivitäten trägt erheblich zum Wachstum der käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktbranche bei. Da Unternehmen versuchen, ihre Marktreichweite über die Landesgrenzen hinaus auszudehnen, nutzen sie E-Commerce-Plattformen, um effektiver auf internationale Märkte zuzugreifen. Dies verbessert nicht nur die Geschäftsmöglichkeiten, sondern fördert auch den Wettbewerb und fördert Innovation und Effizienz auf dem Markt.

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Marktsegmenteinblicke

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Marktplattformtyp-Einblicke

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt, der im Jahr 2023 einen Wert von 10,26 Milliarden US-Dollar hat, weist eine vielfältige Segmentierung nach Plattformtypen auf, die eine entscheidende Rolle bei der Förderung seines Wachstums spielt. Innerhalb dieses Marktes bestehen die Plattformtyp-Segmente aus mobilen Anwendungen, Webanwendungen und Desktop-Anwendungen, die jeweils einen unterschiedlichen Beitrag zum Gesamtumsatz leisten. Mobile Anwendungen hatten im Jahr 2023 einen beachtlichen Wert von 3,07 Milliarden US-Dollar und sollen bis 2032 auf 7,32 Milliarden US-Dollar anwachsen, was ihre Bedeutung in der modernen E-Commerce-Landschaft unterstreicht, in der der Zugriff und die Bequemlichkeit von unterwegs von den Benutzern zunehmend gefordert werden.

    Dieses Segment richtet sich hauptsächlich an eine mobil gesteuerte Benutzerbasis und nutzt die Verlagerung hin zum Smartphone-Engagement bei B2B-Transaktionen. Webanwendungen nehmen mit einem Wert von 4,25 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 und einem voraussichtlichen Wert von 8,75 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 eine bemerkenswerte Stellung ein und dienen Käufern und Verkäufern als umfassende Plattform für Geschäfte mit erweiterten Funktionalitäten und Integrationen, die für den Desktop-Einsatz geeignet sind. Die Dominanz von Webanwendungen in diesem Marktsegment spiegelt ihre Fähigkeit wider, umfangreiche Produktkataloge zu unterstützen, komplexe Transaktionen zu erleichtern und umfassende Benutzererlebnisse bereitzustellen, die für Unternehmen unerlässlich sind.

    Desktop-Anwendungen haben zwar einen niedrigeren Wert von 2,94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 und ein prognostiziertes Wachstum auf 4,73 Milliarden US-Dollar bis 2032, spielen jedoch immer noch eine wichtige Rolle, indem sie traditionelle Geschäftsumgebungen bedienen, die auf etablierten Systemen basieren. Ihre niedrigere Marktbewertung deutet auf eine Verlagerung hin zu vielseitigeren Mobil- und Webanwendungen hin und zeigt einen Trend, bei dem sich Unternehmen an moderne digitale Rahmenbedingungen anpassen. Die Erkenntnisse deuten darauf hin, dass der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt weiter wächst und der signifikante Wachstumskurs von Mobil- und Webanwendungen nicht nur eine sich verändernde Landschaft für Geschäftstransaktionen signalisiert, sondern auch eine Chance für Unternehmen, die Benutzererfahrung durch innovative Technologien zu verbessern .

    Insgesamt untermauert die Marktsegmentierung innerhalb des Plattformtyps die dynamische und sich schnell entwickelnde Natur des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes, indem sie Chancen hervorhebt und gleichzeitig Wachstumstreiber aufzeigt, die auf das Verbraucherverhalten und den technologischen Fortschritt abgestimmt sind.

    Einblicke in den Typ der käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktplattform

    Quelle: Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt-Transaktionstyp-Einblicke

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt verzeichnet ein beträchtliches Wachstum mit einer Bewertung von 10,26 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 und einem erwarteten Anstieg auf 20,8 Milliarden US-Dollar bis 2032. Dieses Wachstum unterstreicht die zunehmende Bedeutung verschiedener Transaktionsarten innerhalb des Marktes Markt. Unter diesen ist der Direktkauf von Bedeutung, da er unkomplizierte Transaktionen zwischen Käufern und Verkäufern ermöglicht, die Effizienz steigert und die Kosten senkt. Der Marktplatzkauf ist ein weiterer wesentlicher Aspekt, der Unternehmen Zugang zu einem breiteren Publikum bietet und es Verkäufern ermöglicht, ihre Produkte auf etablierten Plattformen anzubieten, was immer mehr zu einer vorteilhaften Option wird.

    Abonnementdienste gewinnen an Bedeutung, da sie konsistente Einnahmequellen bieten und die Kundenbindung fördern, was sie zu einem entscheidenden Segment in der Gesamtlandschaft macht. Zusammen bilden diese Aspekte eine vielfältige Mischung von Transaktionstypen, die die Segmentierung des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes prägen. Zu den wichtigsten Trends, die diesen Markt vorantreiben, gehören die Zunahme von Online-Transaktionen, verbesserte Käufer-Verkäufer-Beziehungen und technologische Fortschritte. Herausforderungen wie Datensicherheit und Konkurrenz durch traditionelle Einzelhandelskanäle bleiben jedoch bestehen.

    Insgesamt deuten die Marktstatistiken auf einen robusten Wachstumskurs hin, der durch die Entwicklung des Verbraucherverhaltens und der Verbraucherpräferenzen bei verschiedenen Transaktionsmodalitäten bedingt ist.

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Marktbrancheneinblicke

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt wird im Jahr 2023 voraussichtlich einen Wert von 10,26 Milliarden US-Dollar haben, was ein erhebliches Wachstum in verschiedenen Branchen widerspiegelt. Fertigung, Einzelhandel, Gesundheitswesen und Baugewerbe tragen erheblich zur Marktdynamik bei, wobei jeder Sektor digitale Plattformen nutzt, um die betriebliche Effizienz und die Kundenbindung zu verbessern. Die Fertigungsindustrie spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung von B2B-Transaktionen, da Unternehmen zunehmend Online-Kanäle für die Beschaffung und das Lieferkettenmanagement nutzen.

    Unterdessen entwickelt sich der E-Commerce im Einzelhandel weiter, mit einer Verlagerung hin zu personalisierten Erlebnissen und Optionen für den Großeinkauf für Geschäftskunden. Der Gesundheitssektor zeichnet sich auch durch die wachsende Nachfrage nach medizinischer Versorgung und Ausrüstung aus, bei der Komfort und Einhaltung von Vorschriften im Vordergrund stehen. Das Baugewerbe zeichnet sich durch umfangreiche projektbasierte Beschaffung aus und profitiert von B2B-Plattformen, die Lieferantenbeziehungen und Logistik rationalisieren. Da Unternehmen weiterhin der Digitalisierung Priorität einräumen, sind die Chancen in diesen Segmenten enorm und werden durch den fortlaufenden technologischen Fortschritt und das veränderte Verbraucherverhalten beeinflusst.

    Einblicke in käuferorientierte B2B-E-Commerce-Markt-Zahlungsmethoden

    Das Segment „Zahlungsmethoden“ im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt ist von entscheidender Bedeutung für die Erleichterung von Transaktionen und die Gewährleistung eines reibungslosen Handels zwischen Unternehmen. Im Jahr 2023 ist dieses Segment Teil eines breiteren Marktes mit einem Wert von 10,26 Milliarden US-Dollar, der erhebliche Wachstumschancen bietet. In diesem Segment dominieren weiterhin Kredit-/Debitkarten aufgrund ihrer breiten Akzeptanz und Bequemlichkeit, was sie zu einer bevorzugten Wahl machte für viele Unternehmen. Gerade bei größeren Transaktionen sind Banküberweisungen eine zuverlässige Option, die Sicherheit und geringere Transaktionskosten ins Spiel bringt.

    Digitale Geldbörsen haben an Bedeutung gewonnen, was vor allem auf den Aufstieg des mobilen Handels und den Bedarf an schnelleren Zahlungslösungen zurückzuführen ist, was insbesondere für technisch versierte Unternehmen attraktiv ist. Unterdessen entwickelt sich die Kryptowährung mit ihrem Potenzial für niedrigere Gebühren und mehr Sicherheit zu einer disruptiven Kraft und lockt Unternehmen an, die innovativen Zahlungsmethoden gegenüber aufgeschlossen sind. Insgesamt wird erwartet, dass der Umsatz des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes einen kontinuierlichen Aufwärtstrend verzeichnen wird, der durch die Diversifizierung der Zahlungsoptionen und eine zunehmende Verlagerung hin zu digitalen Transaktionen vorangetrieben wird.

    Die Daten des käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Marktes deuten auf eine Nachfrage nach verschiedenen Zahlungsmethoden hin, die auf unterschiedliche Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind und Veränderungen in den Kundenpräferenzen und der Marktdynamik widerspiegeln.

    Käuferorientierte B2B-E-Commerce-Marktregionale Einblicke

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt verzeichnet ein bemerkenswertes Wachstum, insbesondere in seinen regionalen Segmenten. Nordamerika nimmt mit einer Marktbewertung von 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 eine bedeutende Position ein und soll bis 2032 auf 7,1 Milliarden US-Dollar ansteigen, was seine Dominanz auf dem Markt aufgrund fortschrittlicher technologischer Infrastruktur und hoher Internetdurchdringung unter Beweis stellt. Europa folgt mit einem Wert von 2,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023, der voraussichtlich auf 5,7 Milliarden US-Dollar steigen wird, was sein starkes wirtschaftliches Umfeld unterstreicht, das B2B-Transaktionen erleichtert.

    Die Region Asien-Pazifik (APAC) spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle, mit einem Marktwert von 3,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023, der voraussichtlich auf 6,6 Milliarden US-Dollar anwachsen wird. Diese Region profitiert von einer schnell wachsenden digitalen Wirtschaft und einem zunehmenden grenzüberschreitenden Handel. Im Gegensatz dazu haben Südamerika und die MEA-Regionen kleinere Marktgrößen mit Bewertungen von 0,8 Milliarden US-Dollar bzw. 0,96 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023, die voraussichtlich 1,6 Milliarden US-Dollar bzw. 2,0 Milliarden US-Dollar erreichen werden. Diese Zahlen deuten auf eine sich entwickelnde Landschaft hin, die Wachstumschancen bietet, obwohl sie derzeit die kleineren Segmente im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt repräsentieren.

    Die Wachstumstreiber jeder Region, wie der Aufstieg digitaler Plattformen und das sich ändernde Käuferverhalten, stellen eine vielfältige und dennoch vernetzte Marktstruktur dar.

    Käuferorientierte B2B-E-Commerce-Marktregionale Einblicke

    Quelle: Primärforschung, Sekundärforschung, MRFR-Datenbank und Analystenbewertung

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt-Hauptakteure und Wettbewerbseinblicke

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt hat ein erhebliches Wachstum und einen Wandel erlebt, da Unternehmen zunehmend das Potenzial von Online-Plattformen zur Erleichterung des Handels und zum Aufbau von Verbindungen erkennen. Ein virtueller Marktplatz dient Unternehmen als Drehscheibe für nahtlose Transaktionen über geografische Grenzen hinweg und erweitert so ihre Reichweite auf neue Kunden und Lieferanten. Diese Wettbewerbslandschaft ist durch eine Vielzahl von Akteuren gekennzeichnet, die unterschiedliche Fähigkeiten anbieten, Innovationen vorantreiben und die Benutzererfahrung durch unterschiedliche Dienste verbessern. In diesem dynamischen Umfeld ist das Verständnis von Wettbewerbserkenntnissen für Stakeholder von entscheidender Bedeutung, um Chancen und Herausforderungen zu erkennen und es Unternehmen zu ermöglichen, sich effektiv zu positionieren. Der Aufstieg des digitalen Handels ist anspruchsvolleren Tools gewichen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Lieferkette zu optimieren, Beschaffungsprozesse zu rationalisieren und die Kundeninteraktionen zu verbessern und so die Gesamtmarktdynamik zu beeinflussen. B2B GRIFFATI hat sich als prominenter Akteur im käuferorientierten Markt etabliert Der Business-to-Business-E-Commerce-Markt nutzt seine einzigartigen Stärken, um ein Nischenpublikum anzusprechen.

    Das Unternehmen konzentriert sich auf den Premium-Modegroßhandel und arbeitet nach einem Modell, das hochwertige Lieferanten mit verschiedenen Einzelhändlern verbindet und so sicherstellt, dass Kunden Zugang zu einer kuratierten Auswahl an Produkten haben. Die Stärke von B2B GRIFFATI liegt in seiner benutzerfreundlichen Plattform, die das Einkaufserlebnis für Unternehmen vereinfacht, indem sie erweiterte Filteroptionen, detaillierte Produktbeschreibungen und eine effiziente Auftragsabwicklung bietet. Dieser Ansatz erhöht nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern schafft auch Vertrauen bei den Nutzern. Darüber hinaus pflegt B2B GRIFFATI enge Beziehungen zu Lieferanten und sorgt so für einen stetigen Strom neuer Produkte und wettbewerbsfähige Preise. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Marktanforderungen schnell und effektiv zu erfüllen und gleichzeitig das Gemeinschaftsgefühl zwischen seinen Käufern und Verkäufern zu fördern. MadeinChina hat sich durch die Spezialisierung auf die Bereitstellung umfassender Beschaffungslösungen einen bedeutenden Platz im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt erarbeitet .

    Die Plattform verbindet in erster Linie internationale Käufer mit Herstellern und Lieferanten in China und ist damit eine unschätzbare Ressource für Unternehmen, die kostengünstige Produkte ohne Qualitätseinbußen suchen. Zu den Stärken von MadeinChina gehört eine robuste Datenbank verifizierter Lieferanten, die dazu beiträgt, die mit dem internationalen Handel verbundenen Risiken zu mindern. Durch die Konzentration auf die Verbesserung der Kommunikation zwischen Käufern und Lieferanten sorgt MadeinChina für einen reibungsloseren Transaktionsprozess und ermöglicht es Unternehmen, Verhandlungen zu erleichtern und Geschäfte effizient abzuschließen. Darüber hinaus entwickelt sich die Plattform kontinuierlich weiter und implementiert technologische Fortschritte zur Optimierung von Prozessen, wie z. B. KI-gesteuerte Empfehlungen und einfachen Zugriff auf umfangreiche Produktkataloge, was sie zu einem unverzichtbaren Tool für Unternehmen macht, die im grenzüberschreitenden Handel tätig sind.

    Zu den wichtigsten Unternehmen im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt gehören

    • B2B GRIFFATI

    • MadeinChina

    • Genie exportieren

    • Amazon

    • TradeIndia

    • Ebay Business Supply

    • Großhandelszentrale

    • Kompass

    • HKTDC

    • LightInTheBox

    • IndiaMART

    • ThomasNet

    • Alibaba

    • Globale Quellen

    • DHgate

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Marktbranchenentwicklungen

    Der käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Markt hat in letzter Zeit erhebliche Aktivitäten erlebt, wobei zahlreiche Entwicklungen seinen dynamischen Charakter unterstreichen. Unternehmen wie Alibaba und Amazon sind weiterhin führend im Wachstum und verbessern ihre Plattformen, um B2B-Transaktionen angesichts der steigenden Nachfrage nach digitalen Marktplätzen zu ermöglichen. IndiaMART hat einen Anstieg seiner Nutzerbasis gemeldet, da Unternehmen bei der Beschaffung von Produkten auf Online-Lösungen umsteigen. Darüber hinaus erweitern Handelsplattformen wie MadeinChina und Global Sources ihre Dienstleistungen, um Hersteller besser mit internationalen Käufern zu verbinden und betonen dabei die Bedeutung eines nahtlosen Einkaufserlebnisses.

    Es wurden auch Fusions- und Übernahmeaktivitäten beobachtet, bei denen Unternehmen strategische Schritte unternahmen, um ihre Marktposition zu stärken. Beispielsweise zielt die kürzliche Übernahme von HKTDC durch einen wichtigen Branchenakteur darauf ab, die Lieferkettenverbindungen in ganz Asien zu stärken. Darüber hinaus erneuern eBay Business Supply und TradeIndia ihre Angebote, um den sich verändernden Bedürfnissen von Unternehmen besser gerecht zu werden. Da diese Unternehmen über verbesserte Einnahmequellen berichten, steigt die Gesamtmarktbewertung weiter an, was eine robuste Landschaft für käuferorientierte B2B-E-Commerce-Transaktionen widerspiegelt.

    Käuferorientierte B2B-E-Commerce-Marktsegmentierungseinblicke

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Marktplattformtyp-Ausblick

      • Mobile Anwendung

      • Webanwendung

      • Desktop-Anwendung

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt-Transaktionstyp-Ausblick

      • Direktkauf

      • Marktplatzkauf

      • Abonnementdienste

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt, Branchenausblick

      • Herstellung

      • Einzelhandel

      • Gesundheitswesen

      • Bau

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt für Zahlungsmethoden – Ausblick

      • Kredit-/Debitkarte

      • Banküberweisung

      • Digitale Geldbörse

      • Kryptowährung

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt – regionaler Ausblick

      • Nordamerika

      • Europa

      • Südamerika

      • Asien-Pazifik

      • Naher Osten und Afrika

    INHALTSVERZEICHNIS




    1. ZUSAMMENFASSUNG
    1.1. Marktübersicht
    1.2. Wichtigste Erkenntnisse
    1.3. Marktsegmentierung
    1.4. Wettbewerbsumfeld
    1.5. Herausforderungen und Chancen
    1.6. Zukunftsaussichten



    2. MARKTEINFÜHRUNG
    2.1. Definition
    2.2. Umfang der Studie
    2.2.1. Forschungsziel
    2.2.2. Annahme
    2.2.3. Einschränkungen
    3. FORSCHUNGSMETHODE
    3.1. Übersicht
    3.2. Data Mining
    3.3. Sekundärforschung
    3.4. Primärforschung
    3.4.1. Primärer Interview- und Informationsbeschaffungsprozess
    3.4.2. Aufschlüsselung der Hauptbefragten
    3.5. Prognosemodell
    3.6. Schätzung der Marktgröße
    3.6.1. Bottom-Up-Ansatz
    3.6.2. Top-Down-Ansatz
    3.7. Datentriangulation
    3.8. Validierung



    4. MARKTDYNAMIK
    4.1. Übersicht
    4.2. Treiber
    4.3. Beschränkungen
    4.4. Chancen
    5. MARKTFAKTORANALYSE
    5.1. Analyse der Wertschöpfungskette
    5.2. Porters Fünf-Kräfte-Analyse
    5.2.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
    5.2.2. Verhandlungsmacht der Käufer
    5.2.3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    5.2.4. Bedrohung durch Substitute
    5.2.5. Intensität der Rivalität
    5.3. COVID-19-Auswirkungsanalyse
    5.3.1. Marktauswirkungsanalyse
    5.3.2. Regionale Auswirkungen
    5.3.3. Chancen- und Bedrohungsanalyse



    6. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH PLATTFORMTYP (MILLIARDEN USD)
    6.1. Mobile Anwendung
    6.2. Webanwendung
    6.3. Desktop-Anwendung
    7. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH TRANSAKTIONSART (MILLIARDEN USD)
    7.1. Direktkauf
    7.2. Marktplatzkauf
    7.3. Abonnementdienste
    8. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT NACH BRANCHENBEREICHE (MILLIARDEN USD)
    8.1. Herstellung
    8.2. Einzelhandel
    8.3. Gesundheitswesen
    8.4. Bau
    9. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH ZAHLUNGSMETHODE (MILLIARDEN USD)
    9.1. Kredit-/Debitkarte
    9.2. Banküberweisung
    9.3. Digitale Geldbörse
    9.4. Kryptowährung
    10. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH REGIONALEN (MILLIARDEN USD)
    10.1. Nordamerika
    10.1.1. USA
    10.1.2. Kanada
    10.2. Europa
    10.2.1. Deutschland
    10.2.2. Vereinigtes Königreich
    10.2.3. Frankreich
    10.2.4. Russland
    10.2.5. Italien
    10.2.6. Spanien
    10.2.7. Restliches Europa
    10.3. APAC
    10.3.1. China
    10.3.2. Indien
    10.3.3. Japan
    10.3.4. Südkorea
    10.3.5. Malaysia
    10.3.6. Thailand
    10.3.7. Indonesien
    10.3.8. Rest von APAC
    10.4. Südamerika
    10.4.1. Brasilien
    10.4.2. Mexiko
    10.4.3. Argentinien
    10.4.4. Restliches Südamerika
    10.5. MEA
    10.5.1. GCC-Länder
    10.5.2. Südafrika
    10.5.3. Rest von MEA



    11. WETTBEWERBSLANDSCHAFT
    11.1. Übersicht
    11.2. Wettbewerbsanalyse
    11.3. Marktanteilsanalyse
    11.4. Wichtige Wachstumsstrategie im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt
    11.5. Wettbewerbs-Benchmarking
    11.6. Führende Akteure in Bezug auf die Anzahl der Entwicklungen im käuferorientierten Business-to-Business-E-Commerce-Markt
    11.7. Wichtige Entwicklungen und Wachstumsstrategien
    11.7.1. Neue Produkteinführung/Servicebereitstellung
    11.7.2. Fusion & Akquisitionen
    11.7.3. Joint Ventures
    11.8. Finanzmatrix der Hauptakteure
    11.8.1. Umsatz und Betriebsergebnis
    11.8.2. F&E-Ausgaben der Hauptakteure. 2023
    12. UNTERNEHMENSPROFILE
    12.1. B2B GRIFFATI
    12.1.1. Finanzübersicht
    12.1.2. Angebotene Produkte
    12.1.3. Wichtige Entwicklungen
    12.1.4. SWOT-Analyse
    12.1.5. Schlüsselstrategien
    12.2. Hergestellt in China
    12.2.1. Finanzübersicht
    12.2.2. Angebotene Produkte
    12.2.3. Wichtige Entwicklungen
    12.2.4. SWOT-Analyse
    12.2.5. Schlüsselstrategien
    12.3. Genius exportieren
    12.3.1. Finanzübersicht
    12.3.2. Angebotene Produkte
    12.3.3. Wichtige Entwicklungen
    12.3.4. SWOT-Analyse
    12.3.5. Schlüsselstrategien
    12.4. Amazon
    12.4.1. Finanzübersicht
    12.4.2. Angebotene Produkte
    12.4.3. Wichtige Entwicklungen
    12.4.4. SWOT-Analyse
    12.4.5. Schlüsselstrategien
    12.5. TradeIndia
    12.5.1. Finanzübersicht
    12.5.2. Angebotene Produkte
    12.5.3. Wichtige Entwicklungen
    12.5.4. SWOT-Analyse
    12.5.5. Schlüsselstrategien
    12.6. eBay Business Supply
    12.6.1. Finanzübersicht
    12.6.2. Angebotene Produkte
    12.6.3. Wichtige Entwicklungen
    12.6.4. SWOT-Analyse
    12.6.5. Schlüsselstrategien
    12.7. Großhandelszentrale
    12.7.1. Finanzübersicht
    12.7.2. Angebotene Produkte
    12.7.3. Wichtige Entwicklungen
    12.7.4. SWOT-Analyse
    12.7.5. Schlüsselstrategien
    12.8. Kompass
    12.8.1. Finanzübersicht
    12.8.2. Angebotene Produkte
    12.8.3. Wichtige Entwicklungen
    12.8.4. SWOT-Analyse
    12.8.5. Schlüsselstrategien
    12.9. HKTDC
    12.9.1. Finanzübersicht
    12.9.2. Angebotene Produkte
    12.9.3. Wichtige Entwicklungen
    12.9.4. SWOT-Analyse
    12.9.5. Schlüsselstrategien
    12.10. LightInTheBox
    12.10.1. Finanzübersicht
    12.10.2. Angebotene Produkte
    12.10.3. Wichtige Entwicklungen
    12.10.4. SWOT-Analyse
    12.10.5. Schlüsselstrategien
    12.11. IndiaMART
    12.11.1. Finanzübersicht
    12.11.2. Angebotene Produkte
    12.11.3. Wichtige Entwicklungen
    12.11.4. SWOT-Analyse
    12.11.5. Schlüsselstrategien
    12.12. ThomasNet
    12.12.1. Finanzübersicht
    12.12.2. Angebotene Produkte
    12.12.3. Wichtige Entwicklungen
    12.12.4. SWOT-Analyse
    12.12.5. Schlüsselstrategien
    12.13. Alibaba
    12.13.1. Finanzübersicht
    12.13.2. Angebotene Produkte
    12.13.3. Wichtige Entwicklungen
    12.13.4. SWOT-Analyse
    12.13.5. Schlüsselstrategien
    12.14. Globale Quellen
    12.14.1. Finanzübersicht
    12.14.2. Angebotene Produkte
    12.14.3. Wichtige Entwicklungen
    12.14.4. SWOT-Analyse
    12.14.5. Schlüsselstrategien
    12.15. DHgate
    12.15.1. Finanzübersicht
    12.15.2. Angebotene Produkte
    12.15.3. Wichtige Entwicklungen
    12.15.4. SWOT-Analyse
    12.15.5. Schlüsselstrategien
    13. ANHANG
    13.1. Referenzen
    13.2. Verwandte Berichte
    LISTE DER TABELLEN

    TABELLE 1. LISTE DER ANNAHMEN
    TABELLE 2. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 3. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN NORDAMERIKA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 4. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN NORDAMERIKA PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 5. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN NORDAMERIKA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 6. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 7. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 8. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER US-KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 9. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER US-KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 10. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER US-KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 11. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 12. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 13. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 14. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 15. SCHÄTZUNGEN UND MARKTGÖSSEN FÜR DEN KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN KANADA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 16. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 17. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 18. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 19. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN EUROPA PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 20. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN EUROPA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 21. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN EUROPA PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 22. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 23. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN DEUTSCHLAND PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 24. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN DEUTSCHLAND PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 25. SCHÄTZUNGEN UND MARKTGÖSSEN FÜR DEN KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN DEUTSCHLAND PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 26. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN DEUTSCHLAND PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 27. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 28. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN GRÖSSE & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 29. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN GRÖSSE & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 30. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IM UK PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 31. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN GRÖSSE & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 32. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 33. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN FRANKREICH PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 34. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN FRANKREICH PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 35. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN FRANKREICH PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 36. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN FRANKREICH PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 37. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 38. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE IN RUSSLAND MSchätzungen zur Marktgröße & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 39. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 40. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN RUSSLAND PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 41. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 42. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 43. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 44. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ITALIEN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 45. SCHÄTZUNGEN UND MARKTGÖSSEN FÜR DEN KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN ITALIEN PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 46. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ITALIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 47. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 48. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 49. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 50. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 51. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN SPANIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 52. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 53. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IM ÜBRIGEN EUROPA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 54. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 55. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 56. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 57. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 58. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 59. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 60. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 61. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 62. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 63. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN CHINA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 64. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN CHINA PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 65. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN CHINA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 66. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN CHINA PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 67. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 68. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 69. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDIEN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 70. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDIEN PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 71. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 72. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 73. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 74. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN JAPAN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 75. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN JAPAN PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 76. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 77. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 78. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN SÜDKOREA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 79. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 80. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN SÜDKOREA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 81. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 82. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 83. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MALAYSIA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 84. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MALAYSIA PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 85. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 86. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MALAYSIA PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 87. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 88. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 89. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 90. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN THAILAND PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 91. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN THAILAND PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 92. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 93. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDONESIEN PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 94. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDONESIEN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 95. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDONESIEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 96. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN INDONESIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 97. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 98. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IM ÜBRIGEN APAC. PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 99. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 100. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 101. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 102. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN SÜDAMERIKA PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 103. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 104. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 105. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 106. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 107. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 108. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN BRASILIEN PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 109. SCHÄTZUNGEN UND GRÖSSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN BRASILIEN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 110. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN BRASILIEN PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 111. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN BRASILIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 112. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 113. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MEXIKO PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 114. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MEXIKO PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 115. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MEXIKO PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 116. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN MEXIKO &Ampere; PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 117. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 118. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ARGENTINIEN PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 119. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ARGENTINIEN PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 120. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ARGENTINIEN PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 121. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN ARGENTINIEN PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 122. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 123. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 124. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 125. SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 126. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 127. MEA, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 128. SCHÄTZUNGEN UND MARKTGÖSSEN FÜR DEN KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT VON MEA PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 129. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHENVERTIKAL, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 130. MEA, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 131. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER MEA-KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 132. GCC-LÄNDER, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 133. GCC-LÄNDER, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 134. GCC-LÄNDER, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 135. GCC-LÄNDER, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 136. GCC-LÄNDER, KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 137. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 138. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 139. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 140. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IN SÜDAFRIKA. PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 141. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 142. ÜBRIGE MEA-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE, SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH PLATTFORMTYP, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 143. SCHÄTZUNGEN UND SCHÄTZUNGEN DER KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTGRÖSSE IM ÜBRIGEN MEA. PROGNOSE, NACH TRANSAKTIONSART, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 144. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH BRANCHE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 145. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019-2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 146. SCHÄTZUNGEN & PROGNOSE, NACH REGIONALEN, 2019–2032 (MILLIARDEN USD)
    TABELLE 147. PRODUKTEINFÜHRUNG/PRODUKTENTWICKLUNG/ZULASSUNG
    TABELLE 148. ÜBERNAHME/PARTNERSCHAFT





























    VERZEICHNIS DER ZAHLEN

    ABBILDUNG 1. MARKTÜBERSICHT
    ABBILDUNG 2. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN NORDAMERIKA
    ABBILDUNG 3. US-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 4. US-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 5. US-KÄUFERORIENTIERT BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE VON VERTIKALE BRANCHE
    ABBILDUNG 6. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN DEN USA NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 7. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN DEN USA NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 8. KANADA KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 9. KANADA KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 10. KANADA KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 11. KANADA-KÄUFER ABBILDUNG 12. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN KANADA NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 13. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN EUROPA
    ABBILDUNG 14. DEUTSCHLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 15. DEUTSCHLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 16. DEUTSCHLAND KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE HANDELSMARKT ANALYSE NACH BRANCHENVERTIKAL
    ABBILDUNG 17. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN DEUTSCHLAND NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 18. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN DEUTSCHLAND NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 19. UK-KÄUFER ANALYSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 20. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 21. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IM UK ANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 22. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM BRITISCHEN KÄUFER NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 23. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM BRITISCHEN NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 24. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN FRANKREICH ZUR BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 25. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN FRANKREICH NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 26. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN FRANKREICH NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 27. KÄUFERORIENTIERTES GESCHÄFT IN FRANKREICH BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 28. FRANKREICH KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 29. RUSSLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 30. RUSSLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 31. RUSSLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 32. RUSSLAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE HANDELSMARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 33. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN RUSSLAND NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 34. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN ITALIEN NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 35 . ITALIEN KÄUFERORIENTIERTES GESCHÄFT BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 36. ITALIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 37. ITALIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNG METHODE
    Abbildung 38. ITALIAL Käufer-orientiertes Geschäft mit der E-Commerce-Marktanalyse nach regionaler
    Abbildung 39. Spanienkäufer-orientiertes Geschäft mit der E-Commerce-Marktanalyse nach Plattformtyp
    Abbildung 40. Spanienkäuferorientierte Geschäftsgeschäft ZUM BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT ANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 41. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN SPANIEN NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 42. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN SPANIEN NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 43. SPANISCHER KÄUFER ANALYSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 44. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 45. ÜBRIGE KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKT IN EUROPA E -HANDELSMARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 46. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM ÜBRIGEN EUROPA NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 47. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM ÜBRIGEN EUROPA NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 48. KÄUFERORIENTIERT IM ÜBRIGEN EUROPA BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 49. APAC KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE
    ABBILDUNG 50. CHINA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP < br />ABBILDUNG 51. CHINA-KÄUFER ANALYSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS IN CHINA NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 52. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 53. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN CHINA ANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 54. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN CHINA NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 55. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN INDIEN NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 56. KÄUFER IN INDIEN ORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT ANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 57. INDIEN KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 58. INDIEN KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 59. KÄUFER IN INDIEN ABBILDUNG 60. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN JAPAN NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 61. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN JAPAN NACH TRANSAKTIONSTYP
    ABBILDUNG 62. JAPANISCHE KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 63. JAPANISCHE KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 64. JAPANISCHE KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 65. SÜDKOREA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 66. SÜDKOREA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 67. SÜDKOREA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 68. SOUTH KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN KOREA NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 69. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN SÜDKOREA NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 70. MALAYSIA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE E -HANDELSMARKT ANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 71. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN MALAYSIA NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 72. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN MALAYSIA NACH BRANCHENVERTIKALE
    Abbildung 73. MALAYSIA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 74. MALAYSIA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 75. THAILAND KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKT ANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 76. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN THAILAND NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 77. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN THAILAND NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 78. THAILAND KÄUFERORIENTIERTES BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 79. THAILAND KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 80. INDONESIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP < br />ABBILDUNG 81. INDONESIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 82. INDONESIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 83. INDONESIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE HANDELSMARKT ANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 84. INDONESIEN KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 85. ÜBRIGE APAC-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 86. REST VON APAC KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 87. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART IM ÜBRIGEN APAC BUSINESS E-COMMERCE-MARKT ANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 89. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IM ÜBRIGEN APAC, ANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 90. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN SÜDAMERIKA
    ABBILDUNG 91. BRASILIEN KÄUFERORIENTIERT BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 92. BRASILISCHE KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 93. BRASILIEN-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHE VERTIKAL
    ABBILDUNG 94. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN BRASILIEN NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 95. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN BRASILIEN NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 96. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN MEXIKO ZUM BUSINESS-E-COMMERCE MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 97. MEXIKO KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 98. MEXIKO KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 99. MEXIKO KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 100. MEXIKO KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 101. ARGENTINIEN KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE-MARKT ANALYSE NACH PLATTFORM TYP
    ABBILDUNG 102. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN ARGENTINIEN NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 103. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN ARGENTINIEN NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 104. ARGENTINIEN KÄUFER ANALYSE DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 105. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN ARGENTINIEN NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 106. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA HANDELSMARKTANALYSE VON PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 107. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 108. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 109. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 110. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IM ÜBRIGEN SÜDAMERIKA NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 111. MEA KÄUFERORIENTIERTES GESCHÄFT ZUM BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE
    ABBILDUNG 112. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE DER GCC-LÄNDER NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 113. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE DER GCC-LÄNDER NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 114. GCC-LÄNDER KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 115. GCC-LÄNDER KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 116. GCC-LÄNDER KÄUFERORIENTIERT BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 117. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN SÜDAFRIKA NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 118. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT IN SÜDAFRIKA ANALYSE NACH TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 119. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN SÜDAFRIKA NACH INDUSTRIEVERTIKALE
    ABBILDUNG 120. KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE IN SÜDAFRIKA NACH ZAHLUNGSMETHODE
    ABBILDUNG 121 . SÜDAFRIKA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 122. ÜBRIGE MEA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH PLATTFORMTYP
    ABBILDUNG 123. ÜBRIGE MEA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-MARKTANALYSE E-Commerce-Marktanalyse von TRANSAKTIONSART
    ABBILDUNG 124. ÜBRIGE MEA-KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH BRANCHENVERTIKALE
    ABBILDUNG 125. ÜBRIGE MEA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH ZAHLUNGSMETHODE
    />ABBILDUNG 126. REST MEA KÄUFERORIENTIERTE BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTANALYSE NACH REGIONALEN
    ABBILDUNG 127. WICHTIGSTE KAUFKRITERIEN DES KÄUFERORIENTIERTEN BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKTS
    ABBILDUNG 128. FORSCHUNGSPROZESS VON MRFR
    ABBILDUNG 129 . DRO-ANALYSE DES KÄUFERS ORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT
    ABBILDUNG 130. AUSWIRKUNGSANALYSE DER TREIBER: KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT
    ABBILDUNG 131. AUSWIRKUNGSANALYSE VON BESCHRÄNKUNGEN: KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT
    ABBILDUNG 132. LIEFER-/WERTSCHÖPFUNGSKETTE: KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT
    ABBILDUNG 133. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH PLATTFORMTYP, 2024 (%-ANTEIL)
    ABBILDUNG 134. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT ZUM BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH PLATTFORM TYP, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)
    ABBILDUNG 135. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH TRANSAKTIONSART, 2024 (%-ANTEIL)
    ABBILDUNG 136. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE MARKT, NACH TRANSAKTIONSART, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)
    ABBILDUNG 137. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH BRANCHE, 2024 (%-ANTEIL)
    ABBILDUNG 138. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH BRANCHE VERTIKAL, 2019 BIS 2032 (USD Milliarden)
    ABBILDUNG 139. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2024 (%-ANTEIL)
    ABBILDUNG 140. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH ZAHLUNGSMETHODE, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)
    ABBILDUNG 141. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH REGIONALEN, 2024 (%-ANTEIL)
    ABBILDUNG 142. KÄUFERORIENTIERTER BUSINESS-TO-BUSINESS-E-COMMERCE-MARKT, NACH REGIONALEN, 2019 BIS 2032 (Milliarden USD)
    ABBILDUNG 143. BENCHMARKING DER WICHTIGSTEN WETTBEWERBER

    Käuferorientierte Business-to-Business-E-Commerce-Marktsegmentierung

     

     

     

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Mobile Anwendung
      • Webanwendung
      • Desktop-Anwendung

     

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Direktkauf
      • Marktplatzkauf
      • Abonnementdienste

     

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branche (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Fertigung
      • Einzelhandel
      • Gesundheitswesen
      • Bau

     

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethode (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Kredit-/Debitkarte
      • Banküberweisung
      • Digitale Geldbörse
      • Kryptowährung

     

    • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Regionen (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Nordamerika
      • Europa
      • Südamerika
      • Asien-Pazifik
      • Naher Osten und Afrika

     

    Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt – regionaler Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)

     

     

    • Nordamerika-Ausblick (in Mrd. USD, 2019–2032)
      • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Nordamerika nach Plattformtyp
        • Mobile Anwendung
        • Webanwendung
        • Desktop-Anwendung
      • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Nordamerika nach Transaktionstyp
        • Direktkauf
        • Marktplatzkauf
        • Abonnementdienste
      • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Nordamerika nach Branchentyp
        • Fertigung
        • Einzelhandel
        • Gesundheitswesen
        • Bau
      • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Nordamerika nach Zahlungsmethodentyp
        • Kredit-/Debitkarte
        • Banküberweisung
        • Digitale Geldbörse
        • Kryptowährung
      • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Nordamerika nach regionalem Typ
        • USA
        • Kanada
      • US Outlook (Milliarden USD, 2019–2032)
      • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in den USA nach Plattformtyp
        • Mobile Anwendung
        • Webanwendung
        • Desktop-Anwendung
      • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in den USA nach Transaktionstyp
        • Direktkauf
        • Marktplatzkauf
        • Abonnementdienste
      • US-amerikanischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
        • Fertigung
        • Einzelhandel
        • Gesundheitswesen
        • Bau
      • US-amerikanischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
        • Kredit-/Debitkarte
        • Banküberweisung
        • Digitale Geldbörse
        • Kryptowährung
      • KANADA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
      • KANADA Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
        • Mobile Anwendung
        • Webanwendung
        • Desktop-Anwendung
      • Kanada-Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
        • Direktkauf
        • Marktplatzkauf
        • Abonnementdienste
      • KANADA Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
        • Fertigung
        • Einzelhandel
        • Gesundheitswesen 
        • Bau
      • Kanada-Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
        • Kredit-/Debitkarte
        • Banküberweisung
        • Digitale Geldbörse
        • Kryptowährung
      • Europa-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)
        • Europäischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Europäischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • Europäischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Europäischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • Europäischer käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach regionalem Typ
          • Deutschland
          • Großbritannien
          • Frankreich
          • Russland
          • Italien
          • Spanien
          • Restliches Europa
        • Ausblick für Deutschland (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)
        • DEUTSCHLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Deutschland nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • DEUTSCHLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Deutschland nach Zahlungsmethodentyp
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung 
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • UK Outlook (Milliarden USD, 2019–2032)
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt im Vereinigten Königreich nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt im Vereinigten Königreich nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt im Vereinigten Königreich nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt im Vereinigten Königreich nach Art der Zahlungsmethode
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • FRANKREICH-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Frankreich nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Frankreich nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Frankreich nach Branchentyp
          • Fertigung  
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Frankreich nach Art der Zahlungsmethode
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • Russland-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)
        • RUSSLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • RUSSLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • RUSSLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • RUSSLAND Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • ITALIEN-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
        • ITALIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • ITALIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • ITALIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in ITALIEN nach Art der Zahlungsmethode
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • SPANIEN-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SPANIEN nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SPANIEN nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SPANIEN nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SPANIEN nach Art der Zahlungsmethode
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • Übriges Europa – Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
        • Übriges Europa: Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
          • Mobile Anwendung
          • Webanwendung
          • Desktop-Anwendung
        • Übriges Europa: Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
          • Direktkauf
          • Marktplatzkauf
          • Abonnementdienste
        • Übriges Europa: Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
          • Fertigung
          • Einzelhandel
          • Gesundheitswesen
          • Bau
        • Übriges Europa: Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
          • Kredit-/Debitkarte
          • Banküberweisung
          • Digitale Geldbörse
          • Kryptowährung
        • APAC-Ausblick (in Mrd. USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in APAC nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in APAC nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in APAC nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in APAC nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Zifferal Wallet
            • Kryptowährung
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in APAC nach regionalem Typ
            • China
            • Indien
            • Japan
            • Südkorea
            • Malaysia
            • Thailand
            • Indonesien
            • Rest von APAC
          • CHINA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in CHINA nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in CHINA nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in CHINA nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • CHINA Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • INDIEN-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
          • INDIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • INDIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • INDIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • INDIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • JAPAN Outlook (Milliarden USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Japan nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in Japan nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • JAPAN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in Japan nach Art der Zahlungsmethode
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • Ausblick für SÜDKOREA (Milliarden USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SÜDKOREA nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SÜDKOREA nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SÜDKOREA nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in SÜDKOREA nach Art der Zahlungsmethode
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • MALAYSIA-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in MALAYSIA nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in MALAYSIA nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in MALAYSIA nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt in MALAYSIA nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • THAILAND-Ausblick (Milliarden USD, 2019–2032)
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in THAILAND nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in THAILAND nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in THAILAND nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt in THAILAND nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • Indonesien-Ausblick (Milliarden US-Dollar, 2019–2032)
          • INDONESIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • INDONESIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
            • Marktplatzkauf
            • Abonnementdienste
          • INDONESIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Branchentyp
            • Fertigung
            • Einzelhandel
            • Gesundheitswesen
            • Bau
          • INDONESIEN Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Zahlungsmethodentyp
            • Kredit-/Debitkarte
            • Banküberweisung
            • Digitale Geldbörse
            • Kryptowährung
          • Restlicher APAC-Ausblick (in Mrd. USD, 2019–2032)
          • Übriger APAC-Käuferorientierter Business-to-Business-E-Commerce-Markt nach Plattformtyp
            • Mobile Anwendung
            • Webanwendung
            • Desktop-Anwendung
          • Käuferorientierter B2B-E-Commerce-Markt im restlichen APAC-Raum nach Transaktionstyp
            • Direktkauf
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    “I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”

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